Comments on: Offshore et chaîne de valeur ajoutée : merci Laurence Parisot

By: L’anti blog de l’outsourcing, de l’offshore, du nearshore et du local » Peur sur l’informatique

Thu, 27 Aug 2009 14:54:07 +0000

[...] Offshore et cha�ne de valeur ajout�e : merci Laurence Parisot (12/03/2008) http://www.pentablog.fr/thematique-est-ouest/offshore-et-chaine-de-valeur-ajoutee-merci-laurence-par... [...]

By: Fred Lasnier

Fred Lasnier — Sun, 06 Apr 2008 12:25:31 +0000

Merci de cette sollicitation.

Je vous répondrai à part par mail.

Je vais essayer de faire uen première réponse, par intérêt pour le blog :

- quand vous savez déjà produire offshore/nearshore pour Paris et Francfort et Wien… mais que vous avez aussi livré Nairobi, San Francisco ou Hong Kong… le désir est grand de faire encore + et de se structurer pour !

Je vous recontacte.

By: Alain Payan

Alain Payan — Sat, 05 Apr 2008 23:03:17 +0000

Bonjour Monsieur Lasnier,
Je suis venu ici suite à votre message dans le forum offshore du site VIADEO qui donne le lien vers ce blog. Je vous invite à voir mon profil sur Viadeo.
Avez vous des clients en Espagne ou en angleterre? Avez vous des projets surs les Etats Unis? Je vous pose ces questions car j’ai des origines sudaméricaines et j’ai une idée de projet de création la bas d’une société de services informatiques spécialisée dans les services offshore et outsourcing. Je suis intéressé par votre expérience de créateur et dirigeant de société de service et notamment de l’offshore qui pourrait me conseiller sur le sujet. Cela pourrait etre intéressant pour votre société en termes de fournisseur d’offshore sur une zone géographique différente (amériques) mais aussi linguistique.
Au plaisir de vous lire…

By: Fred Lasnier

Fred Lasnier — Fri, 04 Apr 2008 12:43:36 +0000

Très bonne question… à laquelle j’envisage deux réponses possibles :

1. la carrière des gens impliqués dans un processus de création de logiciel ne commence pas forcement par du dev. J’en veux pour preuve les nombreux ingénieurs de grandes écoles, ou les jeunes issus de filière de gestion, ou des ergonomes, qui ne passent jamais par le dev et qui pourtant sont très nombreux chez les éditeurs de soft (bien plus que les développeurs en tous cas). Ils travaillent alors directement sur l’amont, au plus proche des besoins du client et de l’expérience personnelle que ce dernier développera avec le soft. Les phases de code « pur » représentent rarement plus de 50% du temps total du cycle de développement et de maintenance (plutôt 25 à 30% quand le produit a été bien conçu en amont). Si la tendance à l’offshoring est durable, il faudra effectivement envisager de repenser les formations, un peu comme on l’a fait dans l’industrie (on forme maintenant des acheteurs industriels). Quoi qu’il en soit, les ressources humaines des pays développées trouveront alors leur place « plus haut » dans la chaîne de VA, plus proche du marché. Il ne faut pas oublier que 30% des temps de développement sont dus à des erreurs et des manques de spécifications…investis en pure perte. Il y a donc là un gros réservoir de jobs, métier, en amont. Je pense quoi qu’il en soit que le face à face avec un éditeur de code, en vert sur fond noir, n’est pas la meilleure solution aujourd’hui pour acquérir l’expérience en gestion des hommes, en maîtrise des projets, où en analyse métier. Les frameworks, qui ont réduit les temps de développements purs, ont-ils, selon vous, nuit à la progression des individus dans leur carrière ? Non bien sûr, au contraire, et pourtant ils ont considérablement réduit les temps de codage dans la réalisation des softs.

2. Il est possible aussi qu’avec le temps et la croissance des économies des pays émergents, leur compétitivité s’érode et que le recours à l’offshoring perde progressivement de son sens… mais alors cela pourrait signifier que c’est le marché qui, profitant de la dynamique de ces pays, se soit délocalisé ! Ce n’est pas ce que je nous souhaite ! C’est alors nous, la France, qui deviendrions un pays offshore

En conclusion, je dirai que nous sommes rentrés dans la phase industrielle de l’économie de la connaissance, comme l’automobile, l’aviation et tant d’autres auparavant…
Les réflexions que nous devons mener pour rester sur ce marché, doivent être philosophiques quant à la relation que les utilisateurs entretiendrons avec les produits que nous espérons leur vendre et industrielles sur les moyens de les produire.

By: Michel L.

Michel L. — Fri, 04 Apr 2008 09:32:16 +0000

Ayant un peu réfléchi moi aussi sur cette problématique, j’ai été interpellé sur une phrase de votre résonnement: “Ce qui en retour a libéré de l’expérience acquise par la génération de développeurs précédente, en termes de créativité, de conception, de gestion de projet, d’architecture”.
Dans la mesure où la génération SUIVANTE de développeurs ne sera plus “in house”, mais bien outsourcée, d’où viendra la fameuse “expérience [...]en termes de créativité, de conception, de gestion de projet, d’architecture” de la PROCHAINE génération?

By: Le blog de l’outsourcing, de l’offshore, du nearshore et du local » Blog Archive » Impressionné par Muhammad Yunus, je réfléchis à l’offshore social et au capitalisme local des LCC

Fri, 04 Apr 2008 09:28:55 +0000

[...] que les questions sociales liées à mon métier me préoccupent. Récemment, j’ai consacré un billet qui s’intéressait à la répartition des valeurs ajoutées entre zone offshore – les LCC (low [...]