Pentablog : Le blog du right cost, de l'offshore, du nearshore et du local

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Présentation des auteursClose
Frédéric Lasnier
Titre : President&Chief Executive Officer
Bio : Frédéric Lasnier fonde Pentalog (en 1993) accompagné de quatre camarades, universitaires comme lui. En 1999, dans le cadre d'un grand projet logiciel (10 000 jours/homme en J2EE), il effectue ses premiers voyages en Roumanie et pose les bases de la politique de low cost européen de Pentalog High Tech.En 2005, il initie le lancement de l'offre BPO (Business Process Outsourcing) et propose le nouveau Business Model de Pentalog High Tech.


Aymeric Libeau
Titre : CIO - Vice President Infrastructures & R&D
Bio : La direction Infrastructures & R&D dont Aymeric a la charge, comprend l'ensemble des aspects techniques internes et clients qu'il s'agisse des moyens généraux ou des projets, du quotidien, de la R&D ou encore de la Qualité.
« Monsieur Cohérence » du groupe, Aymeric est ainsi celui qui définit la stratégie de développement des infrastructures et du système d'information de l'entreprise. Après avoir dirigé plusieurs opérations internationales, plus particulièrement en Europe de l'Est, cet ancien Casque bleu conserve une petite part d’activités opérationnelles, pour certains de nos clients, comme expert en architectures, chargé d'études ou consultant dans le choix de technologies.
Monica Jiman
Titre : Deputy CEO
Bio : Titulaire d’un Master en Marketing et Production à l’Université d’Orléans, Monica a rejoint Pentalog en qualité de stagiaire, période après laquelle elle a choisi de rester au sein de l’équipe.
Monica a pris la direction de l'agence de Bucarest qui compte aujourd'hui une cinquantaine de collaborateurs qui s'investissent tant dans la production logicielle que dans les services outsourcés pour le marché offshore et le marché roumain.
En mai 2009, la Direction des Opérations lui est confiée. Cette responsabilité s’applique au niveau global (France, Allemagne, Europe de l´Est, Vietman) et intègre la gestion des ressources humaines et le développement des agences, la direction des ventes, opérations commerciales et contractuelles, et le management de nos 3 Business Lines. Plus de 300 collaborateurs sont sous sa responsabilité.
Depuis août 2011, Monica est Deputy CEO (Directeur Général Délégué) de Pentalog. Elle prend en charge les activités liées à la gestion opérationnelle et intègre la direction de la production et des structures de production, la direction financière et le reporting, la gestion et le développement des partenariats existants, la direction des systèmes d'information, la direction technique et la pépinière de formation.
Alexandra Mondanel
Titre : International Operations Officer
Bio : Après un stage de 4 mois au sein de l’équipe orléanaise de Pentalog, Alexandra a été recrutée en 2005 comme commerciale export. Cette jeune diplômée en Commerce International est une véritable européenne dans l’âme : de mère allemande et de père français, elle a fait une partie de ses études supérieures au Royaume Uni, avant de rejoindre la filiale allemande d’un grand groupe français pendant une année de césure. Son quadrilinguisme sera un atout de poids dans sa recherche d’entreprises partenaires dans le domaine de l’ingénierie informatique à travers toute l’Europe.

Sophie Lelarge
Titre : Director Sales WW and BLs
Bio : Sophie a comme principale fonction la direction commerciale et le pilotage des trois business lines : Information Systems (management et organisation des systèmes d’information), Embedded Systems (externalisation des activités R&D de nos clients) et Business Process Outsourcing (externalisation des process métiers des clients).
Sophie assure ainsi le dialogue avec les consultants et les chefs de projet, ainsi que le contrôle de nos engagements dans l'exécution de nos prestations, en coordination avec ces derniers.


Pierre Peutin
Titre : Responsable de la Business Line Information Systems
Bio : Pierre est entré chez Pentalog en tant que développeur il y a tout juste 10 ans en 1999. Il a travaillé sur des projets web et client/serveur en France et en Belgique sur des missions de moyennes et longues durées. Après plusieurs années en tant que développeur, Pierre s'est orienté vers la Business Intelligence en participant à divers projets de reporting pour des clients comme PSA Peugeot Citroen, Loxam ou le groupe ACTICALL. Ensuite, Pierre a été chef de projets pour des développements d'applications spécifiques en manageant des équipes allant de 1 à 7 personnes réparties en France et sur les sites offshore de Pentalog. Pierre a ensuite naturellement occupé la fonction de directeur de projets offshore avant de prendre la responsabilité de la Business Line Information Systems.
Pierre a en charge la rédaction de propositions commerciales, le suivi des clients existants, le contrôle des engagements vis-à-vis de nos clients sur les projets, le respect des procédures du système qualité de Pentalog et le contrôle et l'optimisation des charges de la business line.
Mickaël Hiver
Titre : Responsable des Business Lines Embedded Systems & BPO
Bio : Mickaël est entré comme Administrateur Réseau chez Pentalog en février 1997 avec comme objectif d’acquérir une vision transversale de l’informatique pour pouvoir aider et guider les utilisateurs pour répondre à leurs vrais besoins. Pendant 8 ans, il est producteur en régie chez des clients.
Fort de ses expériences, Mickaël sort progressivement de la production pour devenir manager, d’abord en tant que chef de projet, puis directeur de projet, et enfin Responsable des Business Lines Embedded Systems et BPO.
Impliqué, ouvert, ayant le sens de l’organisation et des priorités, Mickaël accompagne et conseille ses clients et prospects pour qu’ils puissent sereinement se recentrer sur leur cœur de métier.
Eric Gouin
Titre : Administrateur
Bio : Déjà étudiant, Eric Gouin s'est intéressé au monde du web en créant certains sites liés à ses activités étudiantes. Après 2 stages de recherche chez un fabricant Français de composants pour la téléphonie mobile, dans le technopole de Sophia Antipolis, Eric rejoint le monde de l'informatique de gestion, en occupant plusieurs fonctions clefs.
Eric a dirigé les implantations Pentalog en Roumanie et est aujourd'hui consultant en finance et contrôle de gestion.



Aleth Delcenserie
Titre : Quality Manager
Bio : Associée-fondatrice de Pentalog et membre du Conseil d'Administration, Aleth Delcenserie a d'abord évolué au sein du pôle graphique de l'entreprise. Douée d'un fort sens de l'organisation et d'un goût prononcé pour le détail, elle a dirigé avec méthode et rigueur les projets d'édition et de supports d'information électroniques pendant plus d'une dizaine d'année, et lancé le pôle BPO-édition de Pentalog dès la fin 2005.
A partir de septembre 2007, Aleth a porté la définition et la mise en œuvre du référentiel Qualité de Pentalog, conduisant à la certification ISO 9001:2008 du groupe, le 24 démbre 2008.
Directrice Qualité, Aleth est basée en Roumanie-Moldavie depuis le 1er janvier 2009, où elle partage désormais son temps entre l'accompagnement des chefs de projets et des managers dans l'application du système, le contrôle d'efficacité et l'évolution du référentiel.
Tuan Nguyenquoc
Titre : Sales Director
Bio : Diplômé d'une maîtrise et d'un Master 2 en Système d'Information et Nouvelles Technologies à l'Université de Paris-Dauphine, Tuan a eu plusieurs courtes expériences professionnelles en France avant de rentrer au Vietnam pour commencer son parcours en offshore.
Débutant comme Team Leader dans un projet de déploiement Datawarehouse en Afrique pour un opérateur de télécom, Tuan a connu une expérience mouvementée en se trouvant au milieu des émeutes violentes à Kinshasa pendant quelques jours.
Après ce projet, Tuan a voulu s'orienter plus vers le Marcom en prenant le rôle du responsable du développement commercial offshore d'une grande SSII vietnamienne.
La relation Europe – Russie : Vers une nouvelle conférence de Munich ?
La Russie n’a pas fini, dans les mois qui viennent, d’être au cœur des tensions internationales. Je voudrai revenir sur les propos des derniers jours et surtout sur ceux qui ont été tenus aujourd’hui, en préambule du sommet à 27. Bien sûr, je ne m’exprime que de la modeste fenêtre d’un offshorer. Mais la tension qui prévaut aujourd’hui soulève de très nombreuses questions en termes d’investissement internationaux.

Par exemple, je vous invite à poursuivre ce lien. L’article est de juin. Je me demande en le lisant aujourd’hui s’il y a des stratèges chez EADS ? Berlin et Paris ont-ils leur mot à dire, à l’heure où la plus grosse entreprise de construction aéronautique d’Europe cherche absolument à participer à la reconstruction de l’industrie aéronautique russe ? C’est dur de trouver des propos pareils dans la bouche d’un Gandois. Certes, il est là pour faire du biz…

Au moment de la rédaction de cet article, en juin, j’étais en concurrence sur un dossier d’informatique embarquée, avec une proposition en provenance de Novossibirsk, établie dans le cadre d’une JV entre un géant français de la R&D outsourcée et une entreprise locale. Le partenaire français de cette alliance est donc une boîte particulièrement sous-traitante de nos industries aéronautiques et militaires. Il est entendu que pendant la négociation de cette affaire avec notre client, que nous avons gagnée, je n’ai pas hésité une seconde à évoquer les risques que représentaient une relation avec une entreprise russe, dans un contexte géostratégique qui montrait déjà des signaux de tension évidents (bouclier antimissiles en Pologne). De même, je crois qu’il faut se souvenir qu’à part le fait d’être une excellente cité universitaire, Novossibirsk est aussi une vraie plateforme de criminalité organisée.

Toute forme d’investissement technologique en Russie pose question à l’heure actuelle ; la plupart du temps pour des raisons d’espionnage économique et industriel, que ce soit dans le cadre de technologies civiles ou militaires.

Désormais, quiconque fait un choix d’investissement en Russie devra se souvenir que la Russie peut surprendre et que les tensions actuelles ne sont rien en comparaison de ce qui pourrait se passer le jour où elles s’exerceront sur les frontières de l’OTAN ou pire, sur les frontières de l’Union Européenne. Nous n’en sommes pas forcément loin avec la Moldavie ou plus encore avec les pays baltes, qui sont membres de l’Union Européenne et qui vivent avec appréhension l’irascibilité et l’expansionnisme de leur grand voisin. Ils ont raison, car la Russie n’a renoncé à rien de ce qu’elle pense n’avoir que temporairement perdu. Une telle tension se traduirait alors, immanquablement, par une glaciation instantanée de la relation économique et par des risques conséquents pour ces investissements.

Mesdames et Messieurs du Quai d’Orsay et de toutes les chancelleries de l’Union, ouvrez les yeux, et contrôlez mieux les investissements stratégiques de nos sociétés. Et surtout ne nous rejouez pas un nouvel épisode d’éblouissement munichois, sur fond de représailles économiques incertaines. Ecoutez Fillon en Daladier sur Europe 1 (un commentaire ici) aujourd’hui puis ré-écoutez après l’original de septembre 1938. C’était il y a presqu’exactement 70 ans et c’était aussi bouleversant de courage intellectuel et moral.

Posted on lun., 1 sep. 2008 19:20 by Frédéric LASNIER (1252 day(s) old)
Tags: Thématique Est-Ouest
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Commentaires sur cette entrée :

Déposé le mar., 2 sep. 2008 15:33 par Fred

Bien sûr, toujours ce débat sur les comparaisons historiques.

Il se pourrait pourtant, personne ne peut l’exclure, que la Géorgie est une première étape seulement d’un processus de reconquête.

Et quels que soient les moyens, pression sur les hydrocarbure d’un côté et engagement militaire de l’autre, il pourrait bien être question de la reconquêe de tout le territoire mental des russes (d’autres appeler ça le Lebensraum).

Je ne veux pas m’interdire cette comparaison aujourd’hui. Les 27 ont montré qu’ils ne savent pas comment réagir, pare qu’ils ne sont pas d’accord entre eux. Curieusement, c’est ceux qui n’ont jamais eu à souffrir des russes (dans une période récente), qui se montrent les plus mous du genoux. Bizarement aussi, ce sont aussi ce qui ont le plus de trucs à vendre à la Russie.

Ce que je compare, c’est l’orientation, pour de mauvaises raisons, vers des positions faiblardes et inadmissibles au sens du droit intenational.

Ce que je compare aussi, c’est qu’il pourrait s’agir d’un premier test de la communauté internationale…

Déposé le mar., 2 sep. 2008 16:31 par Sébastien Louchart

“Positions faiblardes” du reste parfaitement explicables. Comment dire à Putin qu’amener ses chars en Géorgie c’est mal, que reconnaître unilatéralement l’indépendance de l’Abkhazie et de l’Ossétie du Sud, c’est mal alors qu’on a soit même bombardé Belgrade et reconnu unilatéralement l’indépendance du Kosovo ? Le problème de fond est que l’Europe-Entité n’a pas de projet politique et,donc, aucun but stratégique autre que la somme incohérente de ceux de ses membres et des multinationales opérant sur son territoire.
S’ajoute à cela le fait que l’Europe-Entité s’est mise en état de dépendance structurelle envers la Russie.
Tout ça pour dire que les positions faiblardes ne sont que la conséquence logique du comportement des Occidentaux depuis l’éviction de Gorbatchev en 1991. On a rien fait à l’époque pour accompagner le changement, on a préferré se payer sur la bête, maintenant, on en subit les conséquences.
Après on pourra discuter pendant longtemps du futur proche et lointain de l’Europe en tant que continent mais pour moi le futur proche de l’Europe-Entité est scellé. Ca ne restera une zone de paix, de libre-échange et de relative prospérité que si le pouvoir russe le décide.


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