Il y a quelques mois, je « teasais » tout le monde avec un début d’organigramme. Plusieurs mois de guérilla interne ;) nous ont permis de finaliser tous les étages.

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Celui-ci est beaucoup moins original que le précédent, lequel était une structure totalement orientée performance avec deux directions pas obligées de s’entendre.

Cette fois, je suis redevenu le boss de tout le monde dans la maison. Lorsque j’avais arrêté de l’être, nous étions autour de 50… Maintenant nous sommes 400 et nous devons unifier l’ensemble des décisions.

Espérons que cette nouvelle structure (qui en réalité fonctionne depuis au moins 4 mois) nous apportera autant de satisfactions que l’ancienne.

Pour ce qui est de la dynamique, nous ne modifions rien aux ingrédients, nous ne modifions que la recette. Les personnes ont été redéployées et certaines ont été promues, charge à elles maintenant de mettre leurs résultats au niveau de leurs ambitions en apportant l’énergie nécessaire à la progression de la structure. E=mc2 comme disait l’autre.

Et vu le niveau des offshorers en France (un cataclysme indien est en train de s’abattre sur la Défense – j’ose même pas donner de nom), oui, je crois que la formule à du sens et que nos petits pentaloguiens des business lines pourraient bien avancer à la vitesse de la lumière… dans le vide concurrentiel.

Continuons à faire un peu de physique. Le poids relatifs des structures n’est absolument pas identique. C’est délibéré. La très grosse direction opérationnelle, confiée à Monica, regroupe près de 350 collabs sur nos deux continents.
Dans cette grosse molécule gravite des Business Lines et leur direction (Sophie). Ils doivent trouver les clients et les mettre en production puis les transférer aux directeurs d’agence.

Les trois autres molécules sont des directions de soutien et de planification. Aymeric dirige l’ensemble des infrastructures, de la recherche et des systèmes d’information. Il est accompagné par Cornel (le plus jeune directeur technique du Monde pour une entreprise de cette taille. Il a 26 ans. Nous sommes extrêmement fiers des progrès qu’il a accomplis). Sa direction intègre la R&D et la pépinière.
Aymeric est également accompagné par Aleth qui conserve la direction qualité. Alex reste aux côtés d’Aymeric et assure la conduite du pôle infrastructure. Enfin, Iulia Avram dirige le département Système d’Information Logiciel.

Virginie détient elle le nerf de la guerre, comme dab ! Elle conserve son titre de DAF (CFO en anglais). Sa molécule est composée de 3 atomes de masse inégale : le contrôle de gestion, le pôle administratif et financier, et l’organisation des voyages (pas exactement une bricole à Pentalog, demandez à Air France, Tarom, Routair à Orléans, Vietnam Airlines ou Moldova Air). Ça serait d’ailleurs super un jour de faire un post sur ce service extrêmement professionnel (basé à Chisinau Moldavie).

Le département marketing est en niveau 4, confié à Hélène Hemery qui continuera à le diriger avec talent. Il m’est rattaché en direct.

Je n’oublierai pas ma molécule favorite (composé d’électrons libres sans noyau, sans chef, quoi). J’ai nommé la Direction de Planification et de l’Intelligence Economique. Il y a là Eric, directeur du plan 14-2010, Virginie à nouveau qui s’occupe du 30-2013. Tiens, Alex Mondanel est là aussi et tous les autres qui chaque jour parcourt les grands espaces webs à la recherche d’informations tactiques ou stratégique. Notre Echelon à nous !

Un rapide commentaire sur les niveaux. Les 1,2 et 3a sont membres du comité de direction. Tout le niveau 3 a un rang de directeur. Comme tous les organigrammes, celui-ci sera amené à subir des modifications.