Les différents comités dirigeants de Pentalog ont connu une activité assez frénétique en décembre 2009 puisque 3 d’entre eux sur 4 se sont réunis : une Assemblée Générale Extraordinaire, un Conseil d’Administration et un Comité de Présidence. Finalement seul le comité Directeur, exceptionnellement, ne s’est pas réuni.

Au programme, d’assez nombreuses décisions, portant essentiellement (mais pas exclusivement) sur la part que pourrait jouer la recherche et l’investissement dans l’avenir du Groupe. Nous avons ainsi entériné une politique, dont j’ai parlé une fois déjà, d’incubation, elle-même liée à un programme de R&D et les moyens financiers et humains adaptés.

Pentalog a nettement franchi en 2009 la barre des 10M€ de chiffre d’affaire, portant même ce chiffre à 13,5M. Mais plus encore, nous avons su générer des niveaux de profits plus habituellement constatés dans des sociétés 2 à 3 fois plus grosses. Il faut nous en servir, sans les gaspiller.

L’avantage d’avoir bientôt 40 ans  (soon to come), dont 16 d’entreprenariat, il faut bien en trouver, c’est que l’on a déjà fait les erreurs que l’on commet en général à 20 et à 30. Nous, on ne s’en est pas privé à l’époque. Si le volume de nos bénéfices représente réellement un moyen d’action, il faut s’assurer du retour sur investissement pour celui qui les a générés, c’est-à-dire la société Pentalog. Pour cela, nos efforts en R&D devront être liés, soit aux activités de Pentalog, soit à celles de ses clients. Mais l’effet de levier doit s’exercer directement et OBLIGATOIREMENT sur des éléments du core business du groupe.

Il y a maintenant plus de 10 ans que Pentalog travaille sur la question du marketing de la compétence et a basé dessus son développement. Il était donc naturel de poursuivre dans cette voix. Le groupe, aux côtés de PeopleCentric et avec l’aide de Pentalog Labs (constitution en cours), et de la Direction Technique, va donc lancer un investissement dans les réseaux sociaux professionnels. Pentalog va lancer le développement de sa propre brique logiciel en la matière. People Centric avancera de son côté dans l’évaluation de la compétence et la gestion de carrière. Notre stratégie consistera à joindre les deux briques.

Ce n’est pas tout. Pentalog va avancer et investir également dans la construction d’une plateforme de suivi de développement, basée sur les performances réelles des équipes de développement, ce qui permettra de les challenger sur les niveaux à atteindre mais permettra aussi un dialogue enfin rationnel avec la client sur l’évolution des prix de vente. Je n’irai plus voir un client en lui disant que, du fait de l’inflation salariale, je suis obligé de lui demander une augmentation de prix. Je lui dirai désormais que, grâce aux efforts de formation et de gestion de projet, tous tracés, nous sommes en mesure de lui présenter un gain substantiel de productivité.  Cet investissement là est sans doute le plus déterminant pour notre avenir.

Enfin, les différents conseils entérinent le lancement de a politique d’incubation d’entreprises extérieures (type PeopleCentric), en utilisant, en plus, le levier de l’investissement en capital ingénierie et en management. Une première entreprise pourrait voir le jour dans les semaines qui viennent…

Il me reste à souhaiter à tous une année 2010 plus heureuse, plus fun, plus prospère, plus géniale… que 2009 ! Pour info, ce papier sera rediffusé dans la première semaine de 2010.