Pentablog : Le blog du right cost, de l'offshore, du nearshore et du local

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Frédéric Lasnier
Titre : President&Chief Executive Officer
Bio : Frédéric Lasnier fonde Pentalog (en 1993) accompagné de quatre camarades, universitaires comme lui. En 1999, dans le cadre d'un grand projet logiciel (10 000 jours/homme en J2EE), il effectue ses premiers voyages en Roumanie et pose les bases de la politique de low cost européen de Pentalog High Tech.En 2005, il initie le lancement de l'offre BPO (Business Process Outsourcing) et propose le nouveau Business Model de Pentalog High Tech.


Aymeric Libeau
Titre : CIO - Vice President Infrastructures & R&D
Bio : La direction Infrastructures & R&D dont Aymeric a la charge, comprend l'ensemble des aspects techniques internes et clients qu'il s'agisse des moyens généraux ou des projets, du quotidien, de la R&D ou encore de la Qualité.
« Monsieur Cohérence » du groupe, Aymeric est ainsi celui qui définit la stratégie de développement des infrastructures et du système d'information de l'entreprise. Après avoir dirigé plusieurs opérations internationales, plus particulièrement en Europe de l'Est, cet ancien Casque bleu conserve une petite part d’activités opérationnelles, pour certains de nos clients, comme expert en architectures, chargé d'études ou consultant dans le choix de technologies.
Monica Jiman
Titre : Deputy CEO
Bio : Titulaire d’un Master en Marketing et Production à l’Université d’Orléans, Monica a rejoint Pentalog en qualité de stagiaire, période après laquelle elle a choisi de rester au sein de l’équipe.
Monica a pris la direction de l'agence de Bucarest qui compte aujourd'hui une cinquantaine de collaborateurs qui s'investissent tant dans la production logicielle que dans les services outsourcés pour le marché offshore et le marché roumain.
En mai 2009, la Direction des Opérations lui est confiée. Cette responsabilité s’applique au niveau global (France, Allemagne, Europe de l´Est, Vietman) et intègre la gestion des ressources humaines et le développement des agences, la direction des ventes, opérations commerciales et contractuelles, et le management de nos 3 Business Lines. Plus de 300 collaborateurs sont sous sa responsabilité.
Depuis août 2011, Monica est Deputy CEO (Directeur Général Délégué) de Pentalog. Elle prend en charge les activités liées à la gestion opérationnelle et intègre la direction de la production et des structures de production, la direction financière et le reporting, la gestion et le développement des partenariats existants, la direction des systèmes d'information, la direction technique et la pépinière de formation.
Alexandra Mondanel
Titre : International Operations Officer
Bio : Après un stage de 4 mois au sein de l’équipe orléanaise de Pentalog, Alexandra a été recrutée en 2005 comme commerciale export. Cette jeune diplômée en Commerce International est une véritable européenne dans l’âme : de mère allemande et de père français, elle a fait une partie de ses études supérieures au Royaume Uni, avant de rejoindre la filiale allemande d’un grand groupe français pendant une année de césure. Son quadrilinguisme sera un atout de poids dans sa recherche d’entreprises partenaires dans le domaine de l’ingénierie informatique à travers toute l’Europe.

Sophie Lelarge
Titre : Director Sales WW and BLs
Bio : Sophie a comme principale fonction la direction commerciale et le pilotage des trois business lines : Information Systems (management et organisation des systèmes d’information), Embedded Systems (externalisation des activités R&D de nos clients) et Business Process Outsourcing (externalisation des process métiers des clients).
Sophie assure ainsi le dialogue avec les consultants et les chefs de projet, ainsi que le contrôle de nos engagements dans l'exécution de nos prestations, en coordination avec ces derniers.


Pierre Peutin
Titre : Responsable de la Business Line Information Systems
Bio : Pierre est entré chez Pentalog en tant que développeur il y a tout juste 10 ans en 1999. Il a travaillé sur des projets web et client/serveur en France et en Belgique sur des missions de moyennes et longues durées. Après plusieurs années en tant que développeur, Pierre s'est orienté vers la Business Intelligence en participant à divers projets de reporting pour des clients comme PSA Peugeot Citroen, Loxam ou le groupe ACTICALL. Ensuite, Pierre a été chef de projets pour des développements d'applications spécifiques en manageant des équipes allant de 1 à 7 personnes réparties en France et sur les sites offshore de Pentalog. Pierre a ensuite naturellement occupé la fonction de directeur de projets offshore avant de prendre la responsabilité de la Business Line Information Systems.
Pierre a en charge la rédaction de propositions commerciales, le suivi des clients existants, le contrôle des engagements vis-à-vis de nos clients sur les projets, le respect des procédures du système qualité de Pentalog et le contrôle et l'optimisation des charges de la business line.
Mickaël Hiver
Titre : Responsable des Business Lines Embedded Systems & BPO
Bio : Mickaël est entré comme Administrateur Réseau chez Pentalog en février 1997 avec comme objectif d’acquérir une vision transversale de l’informatique pour pouvoir aider et guider les utilisateurs pour répondre à leurs vrais besoins. Pendant 8 ans, il est producteur en régie chez des clients.
Fort de ses expériences, Mickaël sort progressivement de la production pour devenir manager, d’abord en tant que chef de projet, puis directeur de projet, et enfin Responsable des Business Lines Embedded Systems et BPO.
Impliqué, ouvert, ayant le sens de l’organisation et des priorités, Mickaël accompagne et conseille ses clients et prospects pour qu’ils puissent sereinement se recentrer sur leur cœur de métier.
Eric Gouin
Titre : Administrateur
Bio : Déjà étudiant, Eric Gouin s'est intéressé au monde du web en créant certains sites liés à ses activités étudiantes. Après 2 stages de recherche chez un fabricant Français de composants pour la téléphonie mobile, dans le technopole de Sophia Antipolis, Eric rejoint le monde de l'informatique de gestion, en occupant plusieurs fonctions clefs.
Eric a dirigé les implantations Pentalog en Roumanie et est aujourd'hui consultant en finance et contrôle de gestion.



Aleth Delcenserie
Titre : Quality Manager
Bio : Associée-fondatrice de Pentalog et membre du Conseil d'Administration, Aleth Delcenserie a d'abord évolué au sein du pôle graphique de l'entreprise. Douée d'un fort sens de l'organisation et d'un goût prononcé pour le détail, elle a dirigé avec méthode et rigueur les projets d'édition et de supports d'information électroniques pendant plus d'une dizaine d'année, et lancé le pôle BPO-édition de Pentalog dès la fin 2005.
A partir de septembre 2007, Aleth a porté la définition et la mise en œuvre du référentiel Qualité de Pentalog, conduisant à la certification ISO 9001:2008 du groupe, le 24 démbre 2008.
Directrice Qualité, Aleth est basée en Roumanie-Moldavie depuis le 1er janvier 2009, où elle partage désormais son temps entre l'accompagnement des chefs de projets et des managers dans l'application du système, le contrôle d'efficacité et l'évolution du référentiel.
Tuan Nguyenquoc
Titre : Sales Director
Bio : Diplômé d'une maîtrise et d'un Master 2 en Système d'Information et Nouvelles Technologies à l'Université de Paris-Dauphine, Tuan a eu plusieurs courtes expériences professionnelles en France avant de rentrer au Vietnam pour commencer son parcours en offshore.
Débutant comme Team Leader dans un projet de déploiement Datawarehouse en Afrique pour un opérateur de télécom, Tuan a connu une expérience mouvementée en se trouvant au milieu des émeutes violentes à Kinshasa pendant quelques jours.
Après ce projet, Tuan a voulu s'orienter plus vers le Marcom en prenant le rôle du responsable du développement commercial offshore d'une grande SSII vietnamienne.
Apport du Centrex dans un projet offshore

De ce que l’on voit ici et là, la principale raison qui incite les directions opérationnelles à externaliser leurs activités en offshore est la réduction de coûts. Même si les phases de mises en place des procédures sont rigoureuses, la communication pendant ces phases, puis pendant la phase de production est indispensable. On ne peut pas imaginer qu’un client pousse la « patate chaude » chez son prestataire sans suivre comment vit son processus externalisé.

Plusieurs moyens de communication peuvent être intégrés aux processus : la messagerie classique, la messagerie instantanée et le traditionnel téléphone. Si pour les messageries, les coûts sont très réduits voire inexistants car les ressources nécessaires à leur utilisation sont systématiquement disponibles (serveur de messagerie, accès internet). Le problème est tout autre pour ce qui concerne la communication par téléphone.

En effet, la notion d’offshore reprise du terme utilisé dans le domaine pétrolier pour désigner des forages en mer, en dehors de la terre, signifie que le service rendu n’est pas produit à proximité du client final. Concrètement, cela indique une production à l’étranger où les coûts de communication sont plus élevés qu’un appel national. Certaines entreprises émettant de fréquents appels à l’international sur de gros volumes arrivent à négocier de bons tarifs avec les opérateurs, mais le volume devient alors un critère important. Dans le cas d’une externalisation, il n’est pas certain que ces volumes minimums soient atteints. Ils peuvent être importants mais ils sont voués à diminuer. C’est d’ailleurs un indicateur important dans la mesure de maîtrise des processus par le prestataire.

Afin que les économies réalisées par l’externalisation ne soient pas englouties par des coûts de communication importants, la mise en place d’une solution Centrex peut être une réponse efficace.

Sans rentrer dans les détails technologiques de cette solution, une plateforme Centrex est un central téléphonique logiciel qui s’appuie sur des serveurs « standards ». Ce central est mutualisé car il est souvent dimensionné pour 10 000 lignes téléphoniques. Des accords sont passés avec des opérateurs téléphoniques (nationaux et internationaux) pour accéder à leurs réseaux voix. C’est ainsi que le regroupement de plusieurs centaines de clients permet de disposer de tarifs attractifs. Sur le site du client, des téléphones IP, un switch, un routeur et un accès ADSL/SDSL sont nécessaires pour mettre en œuvre l’interconnexion du site du client à la plateforme Centrex.

Au-delà du fait de ne plus avoir à héberger un central téléphonique, les avantages de la plateforme sont nombreux. De par les accords avec des opérateurs téléphoniques, les tarifs à l’international sont à prix très réduits. Mais cette solution est encore plus avantageuse quand le prestataire est sur la même plateforme Centrex. La communication reste sur la plateforme IP et n’est donc pas facturée. Pour une société multi-site, c’est ainsi la possibilité de disposer d’une gratuité totale de ces appels internes quelque soit le site. La continuité IP permet de mettre en œuvre des solutions convergentes avec le système d’informations (CRM, ERP, Fax, Messagerie…). L’apport en agilité est très important car il est par exemple possible de faire un déménagement de site en toute transparence sans avoir deux centraux téléphoniques au moment de la bascule ; il est possible d’utiliser des téléphones logiciels (soft phone) pour les nomades ; la disponibilité de numéros locaux dans de nombreux départements est tout à fait possible.

Au niveau financier, la comparaison entre une solution Centrex IP et un PABX IP (standard téléphonique IP dans les locaux) donne un avantage important au Centrex pour les PME. En effet, toutes les solutions Centrex sont des solutions de location où la facturation se fait au téléphone (incluant l’accès ADSL, les licences d’utilisation, le terminal, les services…). Il n’y a donc pas d’investissement initial ni de contrat de maintenance.

L’utilisation d’un Centrex semble offrir de nombreux avantages mais quelques défauts sont à prendre en compte. Il n’est pas acceptable que le téléphone ne fonctionne pas, il faut donc prendre des précautions sur la fiabilité de l’accès ADSL. Il est parfois possible de le doubler avec un second opérateur. Le nombre d’appels simultanés entre sites ou vers l’extérieur est directement dépendant de la bande passante prévue. Il faut aussi compter avec la taille de l’entreprise du fournisseur du Centrex car si la plateforme peut accueillir 10 000 lignes, la dimension des équipes support du fournisseur ne sera jamais en totale adéquation. Il faut donc une bonne fiabilité des solutions.

Et Skype dans tout ça ? Cette solution mondialement connue permet de passer des appels internationaux à des coûts locaux par des passerelles situées dans tous les pays desservis. Mais la gratuité de la solution pose toujours le même problème : Quelles sont les garanties ? Que faire quand les engagements ne sont pas tenus ? Quelles sont les sécurités mises en place ?

La mise en place d’une solution Centrex IP permet donc à un client final et à ses prestataires sur la même plateforme de communiquer sans consommer inutilement des budgets économisés par l’externalisation.

Pentalog utilise avec succès depuis plus d’un an une plateforme Centrex. De ce fait, la communication interne avec les agences de Chisinau (République de Moldavie), Brasov et Bucarest (Roumanie) est gratuite et performante.

Posted on lun., 4 sep. 2006 10:22 by Aymeric LIBEAU (1980 day(s) old)
Tags: Technologie et organisation offshore
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