Force est de constater que Pentalog a fait la différence, par rapport à la concurrence, en proposant, en plus des services de maintenance logicielle que tout le monde proposait, des services de R&D offshore. 50% de nos clients logiciels, au moins, nous confient leurs développements, en plus de leur maintenance.
Ceci nous amène à côtoyer de nombreux business model et beaucoup de créativité… Aujourd’hui, après avoir soutenu le lancement de PeopleCentric, et au moment de lancer le développement de plusieurs nouveaux concepts produits/solutions, nous voyons bien qu’il nous manque à bord, une véritable cellule innovation, qui viendrait améliorer et professionnaliser ce que nous avons amené à PeopleCentric. Raluca a en effet bénéficié du soutien opérationnel d’Eric et de Monica, lesquels ont également participé à la définition de la stratégie. De même, je l’ai aidé à trouver son directeur associé français, une personnalité de talent 
En revanche, Pentalog n’a pas, à ce jour pu jouer le rôle de l’innovateur technologique qu’elle était en droit d’attendre. Il s’est contenté de « réaliser ».
C’est pour cette raison et alors que nous nous apprêtons à lancer une politique d’incubation que nous apprêtons à créer une équipe d’innovation qui pourrait effectivement s’appeler Pentalog Labs (mais nous sommes encore ouverts pour le choix du nom).
A propos d’une stratégie d’incubation : Oui, nous nous apprêtons à dévoiler un politique, inscrite dans le plan 30-2013, qui regroupera toutes les prises de participation de Pentalog à des entreprises naissantes. Les premiers dossiers, aux côtés de People Centric, concerneront les besoins propres du monde du logiciel et de la technologie de l’information. Ils s’inscriront dans l’univers des réseaux sociaux, du recrutement, de l’évaluation de compétence, de la gestion de compétences, mais aussi la gestion de la production et de la productivité logicielle.
Je lance un appel à tous les pentaloguiens qui ont des idées. Nous les qualifierons avec eux, nous les évaluerons, nous fournirons les moyens de développement, de management et de commercialisation. Demain, nous les aiderons à trouver les instruments de financement appropriés au développement de leurs idées et de leurs entreprises.
De la même manière, nous appelons des personnes extérieures au groupe, intéressées par un investissement dans leur entreprise en capital ingénierie. Nous envisageons aujourd’hui trois pôles d’hébergement de l’incubateur Pentalog : la France (Orléans), la Roumanie (Brasov ou Iasi) et le Vietnam (Hanoi).
A propos de Pentalog Labs : ce sera au point de départ un groupe humain composé d’un financier, d’un marketer, du CDBO de Pentalog (Chief Data Base Officer), du CSAO de Pentalog (Chief Software Architect Officier), le NGO (Network Guru Officer) et un ou deux analystes qui envoient du bois. Le siège sera sans doute en Roumanie, à Brasov ou a Iasi. Brasov me plaît bien pour ça mais continue de me proposer ce foutu problème de gvbvnbkknk d’accessibilité. Mais le cadre naturel me plaît et je souhaite que cette équipe puisse régulièrement pratiquer la mise au vert. Se faire courser par un ours régulièrement permet de rester proche des réalités Brasov serait le cadre logique pour l’amorce d’une Silicon Valley roumaine. Quel dommage, cet abandon de la désserte de cette ville sublime ! Cette équipe sera amenée à soutenir toute les démarches réellement innovantes, qu’elles soient issues de clients ou du groupe. Elle sera placée sous la responsabilité d’Aymeric, mais il est possible que je prenne un rôle « presqu’opérationnel » en son sein.
Tags: Pour les amis, Roumanie-Moldavie, Vietnam et Chine
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Commentaires sur cette entrée :
J’adhère totalement à cette approche. Nous sommes régulièrement impliqués dans les innovations en post-POC (proof of concept). Nous disposons de personnes motivées et compétentes pour assurer plus que ce que nous faisons aujourd’hui.
De plus, des dispositifs comme le CIR sont des éléments qui nous incitent à avancer dans cette voie.
Nous attendons vos propositions. On s’organise également pour aller dénicher ces projets là où on ne nous identifie pas.
j’adore !
Voici une de mes emissions préférées, je sais pas si tu connaisais : http://www2.tvr.ro/arenaleilor/
Sinon, Brasov n’est pas si loin si tu as un Manou au volant
pas mal, en effet.
Pour Brasov, je voudrais que l’on fasse qque chose d’officiel. Personnellement je ne veux plus aller à Brasov à cause du temps que je perds. C’est pareil (non, pire) pour les clients.
Tout cela alors que le potentiel est extra.
Si un Manou est au volant… je veux encore moins y aller
Fred,
Est-ce que Pentalog Labs pourra incuber des projets dans le domaine de l’ingenierie aussi? Et la, je ne parle pas de l’ingenierie software, mais aussi de l’ingenierie electrique, optique… ?
Electrique, oui, c’est trè intéressant, optique ??? Disons que le capital en ingénierie est beaucoup plus difficile à réaliser.
C’est géniale cette initiative de créée un centre qui pourra lances des nouvelles entreprises comme People Centric, et de metre en œuvre les bonnes idées.
Je sais que il y a beaucoup des personnes qui travailler dans son coin en essaient de crier un produit ou un logiciel qui peuvent être vendre, ou qui peuvent leurs apporter des argents, ou il y a les autres qui cherche un boulot supplémentaire, pour le soir, samedi et dimanche.
Touts ces personnes peuvent s’investir dans son propre idée, en travaillant sur son propre projet mais dans le cadre de Penta Labs.
Le temps passé sur le projet, devient directement l’investissement sur le projet, donc je crois qui il est possible de faire cette type d’activité au dehors de temps de travaille, pour la période de lancement des idées, pour donner la possibilité de crée un prototype qui peut être, considère comme la base pour lance du business, et de ne pas toucher le budget du Pentalog.
Il y a quelques domaines, sur quelle je panse déjà :
- Création de produits (Financières, Bancaires, Management, Qualité, Métriques), je veux envoie les idées que j’ai quand on va avoir la personé responsable.
- Services par l’intermédiaire de nôtres sites (Comme: betfair.com, ebay.com, facebook.com, twitter.com)
- Jeux online(Games)
- Il est aussi possible d’essayer de vendre nôtres logiciel interne qu’on a maintenant a Pentalog, âpres l’intégration de toutes les produits sur un seule produit.
- Il est possible de lance telles projets qui peuvent être premièrement pour Pentalog et âpres essayer de le vendre.
- Pas male de fois on a cree dans notre projets de modules qui font quelque chose extraordinaire. Par exemple Conversion de Raports en différents formats, pdf, html, word, excel. Ou un module qui donne la possibilité aux utilisateurs de déplace les buttons sure une windows form. Module de recherche très puissante, module de login, audio Stream procession etc. Existe la possibilité d’analyse tous ce cas e voir comment on peut les propose comme de produits.
- Pour savoir si une idée ou l’autre peuvent avoir succès ou pas il faut faire l’analyse du marche si ils n y a pas déjà un tel produit qui existe déjà. Qui sont les potentielles concurrents, et dans combien de temps on pourra lance notre produit ou projet. S’il y a des concurrents on doit savoir leurs produits, et à quel prix ils le vendent.
Pour donner une expertise c’est bien de donner s’exprimer touts les employer de Pentalog, pour trouver les +, – de chaque idée.
Merci.
Salut Fred,
Nous avons déjà eu l’occasion de discuter un peu de tout cela… C’est vraiment une idée géniale…
J’adore la dénomination du poste “NGO”… Très bon !
Pour l’associé de People Centric France, en effet un homme de grand talent.
A bientôt.
et j’ajoute qu’il faudra qu’un jour j’aille faire un tour à Brasov, pour découvrir les joies du cache-cache avec les ours ! mdr
@petru,@Johann : Nous sommes rentrés depuis deux ans dans une période de grande incertitude. Pour pentalog, générer de l’innovation, c’est sécuriser l’avenir et développer “une clientèle” interne, financée par nos prestations “vache à lait”. Mais il faudra maintenant rendre tout cela concret. Des discussions sont déjà ouvertes. Il faut aussi finaliser la structure.
Ce sont aussi ces projets, dans un contexte terne qui nous permettront, dans nos différents pays d’implantations, d’attirer les meilleurs.
@Johann : mais on t’attend à Brasov, on t’attend !
@Fred : je pense que ce business model est tout à fait complémentaire de votre “core business”…
C’est un bon moyen d’anticiper un éventuel ralentissement du secteur…
Pour Brasov, selon l’évolution pour BioChemics d’une part, et pour notre projet bourse des compétences d’autre part (en précurseur d’un projet réseaux sociaux plus global), il se pourrait que je réfléchisse à une ballade !