En Juin dernier, je suis intervenu sur une WebTV sur plusieurs thématiques liées au Cloud Computing. J’avais déjà publié sur le blog la vidéo concernant Comment monter son Cloud ? Démystification du Cloud .

Voici une des autres sessions.

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La République du Centre a publié le 27/08/2011 un nouvel article consacré à la SSII Pentalog. Les sujets abordés sont liés à la croissance de l’entreprise. On y mentionne la possible implantation du groupe en Tunisie et aux USA dans un avenir proche, ainsi que le déménagement du siège social orléanais.

Bonne lecture !

Depuis mon retour des US, je cherche le temps et l’inspiration me permettant d’illustrer les sensations que j’ai eues là-bas. Pour l’inspiration, c’est la perte du triple A et les singeries politiques qui ont précédé, qui me l’ont apportée. Pour le temps, comme d’habitude, un petit voyage en avion.

Mon propos ne sera pas bien long. Il me vient des routes défoncées dans New York, comme par un tremblement de terre. Il me vient aussi de la fragmentation économique, sociale et culturelle qui fait que des californiens disent qu’il est plus facile de comprendre et de se comprendre avec un employé de call center à Calcutta qu’avec un natif du golfe du Mexique. Le voyageur se demandera si les gens des côtes, Est et Ouest, appartiennent bien à la même nation que ceux du centre du pays. Ce pays où désormais, même les classes moyennes riches, ont honte, dès lors qu’il s’agit de parler des écoles publiques ou du système de santé. Ce magnifique pays, celui de Yale, Berkeley, Harvard, qui nous fait tant rêver, mais qui est le premier à voir décroître son espérance de vie.

L’autre facette de cette Amérique de tous les jours , c’est celle du plus grand arsenal guerrier du monde, comptant un tel nombre de porte-avions (11 ?) en service que le Président américain ne sait probablement pas où il les a tous rangés. C’est aussi des programmes de développement d’avions de combat au budget quasi infini (voir le F35), des centaines de milliers de soldats déployés sur des terrains variés, dans des guerres aux relents colonialistes du XIXè siècle… Ce que l’Amérique économise sur le dos peuple américain, elle le dépense en joujoux de mort rutilants, sensés donner le change diplomatique à toutes les nations du monde.

Je ne peux m’empêcher de penser que cet état, qui ne réagit pas à l’appauvrissement factuel, intellectuel et moral de sa population, qui limite les moyens alloués aux outils de développement économiques les plus élémentaires (éducation, infras), qui invente des menaces pour justifier des actions militaires devant le peuple, présente les atours budgétaires et philosophiques d’un régime dirigiste d’extrême droite. Existe-t-il une sous discipline de l’histoire contemporaine, qui fasse, par la seule analyse des ratios budgétaires, la radiographie des régimes politiques ?

La ressource financière des US est donc affectée à des besoins douteux dans une perspective historique (le retrait d’Irak, bientôt, dans un contexte de retour de la violence, le prouve), tandis que les besoins tangibles d’éducation et de protection sanitaire ne sont pas couverts. Rien ne semble trop beau pour le pôle militaro-énergetico industriel, complètement dépassé par la course du monde, mais qui continue de s’enrichir pendant qu’il appauvrit la nation. Le prochain président américain, sauf à verser totalement dans la paranoïa, n’aura pas les moyens financiers de cet ersatz de dirigisme sud américain d’extrême droite . Que fera-t-il de cette opportunité historique de changement de cap ?

Je précise à ceux qui ne me connaissent pas que j’aime l’Amérique et que j’ai souvent rédigé des papiers sur le génie américain. La même analyse budgétaire, appliquée à la France, avec ses 56% de dépenses publiques dans le PIB, amènerait à conclure que la France est aussi un ersatz de régime totalitaire socialiste. Est-ce un passage obligé pour de vieilles démocraties ?

Il y a quelques semaines, j’ai participé à une journée thématique dédiée au Cloud Computing sur la WebTV “TechToc.TV”. J’ai participé à plusieurs plateaux voici la première partie mise en ligne.

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Ce fut un exercice intéressant et physiquement délicat (plus de clim dans le studio avec qu’EDF ait réduit la puissance dans le quartier).

Quel dommage que l’on ne puisse pas accéder à ces contenus vidéos depuis les tablettes de la Pomme.

Il fait très beau en Californie Après 3 jours de meetings, les perspectives intéressantes que nous soupçonnions pour le groupe Pentalog semblent se confirmer. Déjà 2 propales vont suivre rapidement dans les jours à venir, et les discussions que nous avons eues nous rendent optimistes sur la pertinence et la faisabilité d’une implantation locale.

Nous sommes très impressionnés par le niveau des interlocuteurs que nous avons eu le plaisir de rencontrer jusqu’ici : Français expatriés ou Américains, ils sont patrons de start-ups, salariés de PME ou de grosses boîtes, ex-dirigeants. Tous ont en commun un beau parcours professionnel, humilité et ouverture d’esprit, une volonté entrepreneuriale claire et une culture financière très marquée. Ici, en plein cœur du monde de l’innovation IT, la culture “VCs” (capital-risque) fait loi. On ne monte pas une start-up sans lever 500-1000 K$ de fonds, on se donne les moyens de grandir vite et bien. Tout ça est une machine bien rodée, presque un process industrialisé , avec par exemple des concours de création de start-ups à Stanford ou Berkeley, à l’issu desquels les gagnants raflent un chèque à 6 zéros. Les VCs sont donc certainement des acteurs incontournables pour des sociétés de services IT, comme nous susceptibles de cibler des start-ups.

En ce qui concerne le modèle People Centric, celui-ci suscite beaucoup d’enthousiasme, dans une zone où la concurrence pour attirer les meilleurs talents est très très rude. Le problème de manque de ressources IT aux USA et particulièrement dans la Silicon Valley est encore plus grave qu’en Europe de l’Ouest. On s’arrache les développeurs à grands coups de salaires délirants, on les garde avec des primes de rétention mirobolantes, tout ça alors qu’on sait bien qu’on investit sur des personnes qui changent d’employeur comme de chemise, du jour au lendemain. Il n’est pas anormal de voir un CV de cadre qui a fait 5 boîtes en 5 ans, c’est même plutôt fréquent. Ils cherchent à récolter un maximum d’expériences différentes et complémentaires pour en général à un moment ou à un autre, finir par créer leur propre entreprise.

Bref, l’environnement local est très stimulant pour qui a des idées, veut entreprendre et réussir rapidement, il est aussi extrêmement compétitif. A côté de tout ça il y a aussi le vin, le climat, l’ambiance sympa et décontractée qui sont autant de motivations supplémentaires pour Pentalog d’établir une présence californienne

Côté outsourcing et offshore, pour l’instant pas de grosses surprises au sujet des pratiques locales, ni de la présence des grands Indiens et de l’évolution du marché… nous y reviendrons dans quelques jours. Il nous reste à rencontrer d’autres personnes du métier pour approfondir le sujet.

Fidèle à notre conduite qui est de reporter nos actions les plus essentielles, nous tenons à informer les Pentaloguiens et toutes les parties prenantes de la vie de Pentalog, que nous avons fait une offre portant sur l’achat d’un bien de 800m2 permettant d’accueillir le siège mondial de Pentalog à Orléans.

Comme nous l’avons expliqué il y a un mois, les activités de Pentalog à Orléans, de haut niveau, requirent un cadre permettant de faire venir à nous les meilleurs spécialistes nationaux et internationaux de l’économie des services et de la technologie. Il s’agit donc pour Pentalog d’un projet très ambitieux et qui décide, cela a déjà été exprimé, du siège de notre futur. Sera-t-il Orléanais ou Parisien ? Quelques Pentaloguiens français, militent eux pour d’autres métropoles hexagonales. Le tropisme parisien de l’économie française et des transports aériens rendent les options ligériennes et franciliennes plus réalistes.

Nous vous tiendrons régulièrement informés de l’avancement du dossier.

En 2006, la moyenne d’âge à Pentalog tournait autour de 25 ans. Elle s’élève maintenant à 28. Alors confronté à un turn over élevé, nous avons dû imaginer une politique de rétention intégrant un système de rémunération basé sur la reconnaissance des efforts de nos collaborateurs. Le problème c’est que la notion même d’effort n’est pas la même pour tous et plus encore que le reconnaissance de ce qui est un effort ou non varie avec l’âge. Moi-même, qui ne suis, et tout le monde le sait , pas particulièrement matinal, j’étais bien placé pour savoir qu’il peut être difficile d’être ponctuel à l’appel du matin quand on a 25 ans. Pourtant, le briefing, les scrum meeting nécessitent de disposer de toute son équipe. Nous avons décidé, considérant la jeunesse de notre population que nous devions en faire un critère de prime encourageant les efforts de réveil. Je peux vous dire que les plus matinaux des managers pentaloguiens n’ont pas été faciles à convaincre

Objectiviser la reconnaissance

De même, nous avons toujours privilégié le recrutement de têtes bien faites, créatives, capables de faire des propositions à leurs clients, en plus de… respecter des process de production, faire le reporting qui nous permette de facturer, de documenter leur travail et bien d’autres choses encore, vécues comme des contraintes par des développeurs talentueux. Si personne à Pentalog ne conteste l’efficacité du système qualité ISO 9001, c’est parce qu’il est intimement lié à un système de rémunération qui intègre la régularité et le suivi des process.

La qualité finale du produit livré et le respect des délais font également parti du panel des gratifications financières.

Quoi qu’il en soit le système de prime nous est apparu comme l’objectivisation la plus patente de la reconnaissance du collab. Au total, ce ne sont pas moins de 40 critères qui sont quotidiennement pris en compte par nos CP pour élaborer la prime individuelle mensuelle de chacun des membres de leurs équipes. Nous sommes attachés à ce type d’innovation managériales qui font la différence avec les autres entreprises. En effet, même si le cout de management d’un tel système n’est pas neutre quand on compte déjà 650 collabs, il nous confère un plus déterminant dans l’attraction et la rétention de nos ressources humaines d’une part et fait de Pentalog l’une des meilleures entreprises offshore nearshore du monde avec des taux de satisfaction et de recommandation records à l’est comme à l’ouest. Notre dernière enquête de satisfaction interne ne montre pas autre chose. La tendance est là même, celle d’une recherche permanente de systèmes harmonieux d’amélioration continue de nos performances. Les listes d’attente que nous avons dans presque toutes le villes en sont la preuve.

De la reconnaissance à l’appartenance

L’autre élément essentiel que nous défendons, en accord avec les recherches sociologiques sur les Y, c’est l’appartenance. Ce peut être par la recherche de valeurs communes, par l’adhésion à des programmes d’innovation ou les très grandes fêtes, mais le plus essentiel, selon nous, c’est d’abord de soutenir le groupe élémentaire dans une société IT qu’est l’équipe projet. Et pour cela encore, Pentalog a une arme secrète, le Team Beering ! Nous avons donc un petit budget, modéré, car nous ne voulons pas pousser à la consommation , pour envoyer les équipes projets boire un verre ensemble de temps à autre, dans un planning qui leur appartient.

Enfin, au niveau au-dessus, celui de l’agence, du delivery center, l’unité de lieu commune à une bonne centaine de personne, nous accordons un petit budget pour des sorties communes, qui vont de la location de terrains de foot au karting en passant par la fête de Noël ou la semaine de vacances collective chère à notre équipe Vietnamienne. J’ai d’ailleurs ouï dire que ces derniers étaient sur le point de partir en Thaïlande. Je profite de ce petit billet psycho-socio pour leur souhaiter un bon voyage et un bon séjour à tous ! Comme quoi les attentes ne sont pas les mêmes sous toutes nos longitudes

Dernier point, les réseaux sociaux en ligne. Que ce soit Pentalog ou Peoplecentric, les deux entreprises affichent leurs valeurs, leur bonne ou leur mauvaise humeur dans une totale transparence. Les Pentaloguiens partagent beaucoup en ligne. Le printemps arabe a montré à tous l’importance politique ou plus exactement cognitive des réseaux sociaux. Mais nous, les pentaloguiens, nous l’avions déjà expérimenté en Moldavie, qui fut la première de toutes les révolutions Twitter. Nous sommes donc naturellement présents car ces réseaux incarnent un monde dans lequel l’individu expérimente à grande vitesse de nouvelles appartenances et de nouveaux modes d’expression en harmonie avec le reste de sa génération… Y bien sûr.

Comme prévu, avec Cornel et Iulia, nous avons étendu le temps de notre transit de quelques heures dans la ville-état de Singapour avant de revenir en Europe en A380 après notre mission à Hanoï.

Le centre ville est impressionnant, c’est proche de la quasi-perfection, peut être trop. Les rues et le métro sont dans un état de propreté étonnant. On y retrouve concentré sur quelques kilomètres carrés des banques, des télécoms, des lieux culturels et des malls. Il y a en à chaque coin de rue et sont souvent thématiques (restauration, luxe, IT, …). Après le mall IT de Bangkok, celui de Singapour est tout aussi étonnant. Notre Surcouf parisien peut se rhabillier. Nous sommes passés par les endroits mythiques de cette ville :

– Marina Bay avec son hotel géant 
– Une tournée de nuit au Flyer (Grande roue)
– Le merlion, symbôle mi-lion mi-poisson de la ville
– Le Raflles Hotel, Architecture coloniale du XIXe siècle
– Chinatown qui dénote avec le reste de la ville
– Boad Quay, enfilade de restaurants touristiques au bord de l’eau

Cette ville de 700km² et d’environ 5 millions d’habitants est très cosmopolite avec  40% d’étrangers estimés où la communauté chinoise représenterait 70% de ces immigrants. Le niveau de vie est élévé (PIB au 18e rang mondial – quasiment équivalent à celui de la France). En nous rendant au zoo à l’extérieur de la ville, le changement n’est pas fondamental. Les tours disparaissent pour laisser la place à des HLM honorables (on ne les a pas tous vu). Ce fut une journée chaude sans climatisation.

Dans le cadre du Plan cloud de Pentalog, on pourrait être amené à revenir sur Signapour (ou Hong-Kong) pour y implanter des services locaux de Cloud Computing. Sur la région, SingTel (gros sponsor du grand prix de F1 nocturne), PCCW (hong-kong) et NTT (Japon) sont les gros opérateurs télécom de la région et cela sera surement sur leurs plaques que nous serions amenés à nous installer pour disposer des meilleurs temps de latence. Petite précision concernant le matériel IT sur Singapour, si le prix de l’iPad est très intéressant là-bas, il n’y en avait plus en stock dans les boutiques où je suis allé. La pénurie est mondiale.

De son côté l’aéroport est dans la continuité : commercial (mall), démesuré, extrêment clean, … Il a quand même vu passer plus de 42 millions de passager en 2010 (58 pour CDG).

Cornel et Iulia ont été séduits par la volonté de perfection de cette ville. Je serai plus partagé car même si on peut admettre cette proximité de la perfection, je pense que ce côté lisse peut devenir vite lassant dans le temps pour nos tempéramments latins.

Pentalog a commencé à devenir une entreprise 2.0 dès les années 2000 et peut-être même avant. Capital ouvert, chiffres à livre ouvert, transparence stratégique, ouverture sur 100% des collaborateurs, tout cela a été mis en œuvre il y a bien plus de 10 ans. Le web est le vecteur précieux de cette stratégie et sans cette révolution techno, je ne crois pas qu’il aurait été possible de construire une telle entreprise. Vente, recrutement, tout passe par le canal web, lequel précisément ne cesse de s’élargir et supporte des productions de plus en plus sophistiquées.

En ce sens notre quatrième politique web, concrétisée par le lancement de www.pentalog.com V4 en septembre 2010 devait proposer plus d’animations, mais aussi d’images vidéo. Nos vidéos ont été vues plus de 66 000 fois et nous disposons depuis plusieurs mois de notre chaine Youtube. Nous avons déjà produit plus d’une centaine de séquences.

Pourtant, cela ne suffit pas, ni en quantité, ni surtout en qualité. Nous nous lançons donc dans la mise en ligne d’une vraie webTV interne, dotée d’un plateau, et de moyens techniques professionnels. Elle devra produire deux types de contenus : des video corporate d’une part, pour servir les objectifs immédiats de l’entreprise (commerciaux et RH) mais aussi produire des émissions, reposant sur des thématiques complexes et servies par des panels d’invités professionnels. Les émissions produites pourront être diffusées par Pentalog TV, voire éventuellement par d’autres chaînes web spécialisées.

Le site de Iasi a été retenu pour accueillir le plateau, pour plusieurs raisons. D’abord c’est un site dynamique qui accueille très régulièrement les clients de Pentalog. Il ne recevait jusqu’à aujourd’hui aucune des fonctions transverses de l’entreprise. Ce sera désormais chose faite. Enfin, il est accessible en avion depuis Bucarest et Vienne et fortement utilisé par nos clients allemands.

Les premières productions, des pilots, ont été tournées cette semaine. Elles mettent en scène des Développeurs, des Chefs de Projet, un Directeur de Site et des Experts Techniques de l’entreprise. Une liste d’émission complète a été élaborée. Il nous faut maintenant créer un secrétariat de rédaction, créer des génériques…

Pour ce qui concerne l’accomplissement d’objectifs corporate, l’utilisation du canal vidéo devenait incontournable. Essayez par exemple la requête « SSII offshore » sur Google et vous découvrirez une vidéo Pentalog, proposant de visiter l’agence de Brasov, en tête de la deuxième page (www.pentalog.fr étant dans la première). La video fait partie intégrante de notre stratégie SEO (optimisation pour les moteurs de recherche). Par ailleurs, la vidéo « émotionne » les contenus et valorise les porteurs de projets et toutes les parties prenantes. Après avoir produit des milliers de contenus pour le web sémantique, et alors que nous continuerons à le faire, il nous faut démultiplier nos productions vidéos et considérer Youtube comme une plateforme documentaire et un véritable moteur de recherche. Mais ce qui m’attire le plus, c’est la capacité à démontrer l’existence et la performance de nos services et de nos équipes tandis que 100% de nos concurrents restent indécrotablement 1.0 et parlent souvent de choses qu’ils ne font pas ou de ressources humaines et techniques qu’ils sur-dimensionnent gravement. Il est beaucoup plus difficile de tricher avec des images animées. La production d’image va donc devenir centrale dans la production de n’importe quel produit de communication, de la carte de visite online, en passant par les success stories ou le recrutement direct par les équipes projet.

J’en profite pour remercier mon amie Lucie Brasseur qui nous accompagne dans cette démarche. Elle s’est mise à notre disposition, en même temps que son propre matériel de production. La sémillante animatrice, productrice et propriétaire de Twideco TV à Orléans nous permettra de gagner beaucoup de temps. Un immense merci à elle. Nous avons mis en ligne une première production non montée, d’un entretien stratégique entre Catalin (DA de Iasi) et moi, en roumain. Même si vous ne comprenez pas le roumain, attendez le milieu et vous rigolerez bien . Le bêtisier s’annonce déjà fourni

Je ne sais pas si vous vous souvenez de cette chanson de Murray HEAD du siècle dernier (1984) où il comparait Bangkok et sa ville nocturne à un jeu d’échec. Mais je suis allé passer le week-end dernier une nuit à Bangkok pour accompagner Thierry dans ses périples rituels sur Bangkok.

Pour ce premier passage sur Bangkok, on sent bien le contraste de cette mégapole de plus de 9 millions d’habitants (officiellement) entre ces tours modernes et ses quartiers d’un autre temps où le roi et sa famille est très présent.

Ce périple s’est déroulé de la façon suivante :
- A notre arrivée, repas chargé dans un restaurant japonais avec buffet à volonté
- Visite du centre ville et du MBK (gros mall)
- Restaurant fruit de mer (un délice)
- Balade sur le “night market”. Il s’agit d’un marché éphémère sur le trottoir où l’on trouve de tout et ça dure une bonne partie de la nuit. Ambiance colorée assurée.

Tôt dimanche, nous sommes allés au marché de “Week-end market de Chatuchak”. Sur plus qu’impressionnant, près de 8000 commerces en tout genre (fringes, décoration, restauration, bibelots variés, …) s’entassent sur 14 hectares dans des bâtiments vétustes organisés en quartiers à thème. Celui des animaux est impressionnant. Comme le disait Thierry en arrivant, “Ici quand on a besoin de rien, on trouve quand même quelque chose”.

C’est quand même le début de la mousson, on a donc essuyé quelques belles averses. C’est étonnant comme les mouvements des étrangers s’arrêtent pendant le passage pluvieux, quand les locaux continuent sous leurs panchos.

On a terminé ce périple à Pantip Plaza le père des centres commerciaux IT où sur plusieurs dizaines de milliers de mètres carrés, on trouve tout ce qui existe en IT (ordinateurs, accessoires, …). Je n’y ai hélàs pas passé assez de temps pour y dégager une tendance. Mais on y voit bien sûr beaucoup de boutiques Apple et des tablettes en tout genre.

Pour terminer ce week-end “Mall”, l’aéroport de Bangkok est pas mal dans son genre. Il essaye de se placer en alternative à Singapoure. Son duty free doit donc disposer des produits de marque. Avec l’arrivée en 2012 de ces A380, l’aéroport va pouvoir drainer plus de touristes en transit dans la région. En 2010, cet aéroport était rentré dans le top10 du  ”World Airport Awards rankings”.

Ce fut donc un week-end très shopping. Mais cela me donnera la possibilité d’y retourner (seulement à 1h30 d’Hanoï) à l’occasion pour une visite plus touristique. Merci Thierry pour ce périple rapide et intéressant dans cette ville qu’il connaît bien.

Le Week-end prochain, je fais un transit de 2j sur Singapoure avant de rentrer en France. Encore du shopping ?

Alors que le marché du recrutement IT connaît partout un regain de tension violente ces derniers mois, notre spin-off People Centric, soutenue par Pentalabbs et créée par d’ex pentaloguiens, commence à produire des chiffres qui donnent le tournis.

La taille totale de sa base est passée de 40 000 à 130 000 cvs dans le dernier semestre écoulé. 80 000 profils sont français, 50 000 roumains, et l’entreprise, au rythme actuel de son audience, envisage de doubler encore ce chiffre en 2011. Mais ce n’est pas tout… 25% des profils hébergés ont passé au moins un test technique. Il s’agit donc d’une valorisation sans précédent des profils techniques et elle concerne déjà plus de 30 000 personnes ! Il s’agit d’un apport sans précédent dans le monde de la candidature online et des réseaux sociaux professionnels. Ces chiffres reflètent la stratégie web de l’entreprise, laquelle n’a pas encore été monétisée. Il s’agit là de la prochaine étape de son BP. Mais d’ores et déjà une population de plusieurs dizaines de milliers de développeurs contribue au trafic de la plateforme.

Au premier trimestre, les équipes de Raluca Otelea et Laurent Clementz ont recruté… 100 personnes dans 3 pays ! L’accélération est brutale. La capacité annuelle est évaluée à 700 compte tenu des moyens actuels ; reste à trouver encore quelques clients . Cette ligne de service de recrutement, la mieux identifiée de l’offre People Centric, déjà leader incontesté dans son pays d’origine (la Roumanie), ambitionne clairement de s’imposer en France également.

Mais savez-vous que People centric est un offreur, en mode SAAS, de technologies dédiées au recrutement et au marketing de la compétence ? Déjà 4 clients hébergent des dizaines de milliers de cv en marque blanche sur ses outils, tant back office que front end, pour le recrutement (joblog, gestion des candidature, marketing de la compétence, application mobile, plateforme de test…). Deux d’entre eux font plus que du recrutement avec et utilisent les fonctions de marketing de la compétence. Un client a fait l’acquisition de la plateforme de réseau social et un deuxième est en phase de réflexion sur ce nouveau module. Les perspectives de génération de chiffre d’affaire, à partir de la plateforme, sont extrêmement élevées pour les entreprises utilisatrices. A la fin de 2011, je pense pouvoir dire que People Centric aura recruté environ 500 personnes, vendu entre 5 et 10 packs techno partiels ou complets et réalisera entre 600 000€ et 1 million de chiffre d’affaire. Elle emploie déjà près de 30 collaborateurs. La petite start up franco-roumaine, par sa capacité unique à traiter d’importants volumes de recrutement, dans un marché traversant une importante crise de l’offre, par sa capacité à valoriser et évaluer le niveau de compétence et par le nombre sans précédent de collaborateurs IT qui lui font confiance, pourrait devenir le point commun des projets à succès.

Non, ne raccrochez pas, je vous dis ! Non le serveur ne musique d’attente ne déconne pas ! Simplement, il y a quelques semaines, la chaine de la TNT Direct8 s’est mise à rediffuser une série télé qui est un must absolu, « les têtes brulées » , « baa baa black sheep » en anglais. Le titre, dans les deux langues dit bien ce qu’il veut dire. Il s’agit d’une bande de pilotes de chasse hors norme, pendant la guerre du Pacifique. Bagarreurs, dragueurs, pochards et brillants, tous ou presque cités en cour martiale, ils vont finalement accepter le leadership du Major Greg Pappy Boyington, de 10 ans leur aîné qui partagent avec eux beaucoup des qualités de mon énoncé
Ce dernier, composant sur ces nombreux défauts personnels, surtout sa grande gueule, et sutout son respect calculé aux autorités militaires et aux usages, met en place sur l’île de Vella la Cava un style de commandement inspiré par les dangers encourus par ses jeunes pilotes, basé sur une camaraderie intense, digne de 3 mousquetaires. Le résultat est selon moi l’absolu du commandement… une inspiration ?!? A revoir absolument ! La musique vous est offerte par Pentalog !

Cela fait déjà quelques temps que l’idée flotte dans l’air, c’est peut être bien le bon moment pour Pentalog d’amorcer la démarche… L’Ouest des USA nous intéresse à plus d’un titre : avec le succès de Pentalabbs, notre incubateur d’entreprises, comment ne pas envisager de faire quelque chose au sein du premier pôle mondial d’innovation ? la Silicon Valley est le berceau de Hewlett Packard, Apple, Intel, Sun Microsystems (racheté par Oracle récemment), eBay… De nombreux géants de l’IT y ont implanté leur siège social ou leur technopôle. Elle abrite 6.000 entreprises high-tech et quelques-unes des universités les plus prestigieuses au monde. C’est un énorme vivier d’entrepreneurs, d’ingénieurs de haut niveau et de financiers, bref un écosystème complet favorisant l’émergence de produits, services et business models innovants. Pentalabbs souhaite identifier des opportunités de synergies à établir avec d’autres sociétés innovantes, dans le domaine du e-commerce, du recrutement et de l’ingénierie logicielle.

People-Centric, la spin-off Pentalog incubée par Pentalabbs, propose à ses clients une suite d’outils dédiés au recrutement, disponible en mode Saas, et dont les composants peuvent être mis à disposition en marque blanche. Cette start-up, à la fois agence de recrutement web spécialisée dans l’IT et éditeur de solutions dédiées aux RH, rencontre un franc succès notamment au près des SSII françaises et se prépare à exporter son business model dans d’autres pays. Trouver des partenaires pour la vente locale de ses solutions aux USA fait partie des pistes que souhaite explorer Frédéric au cours d’un visite du côté de San Francisco en juin prochain.

Ensuite, établir plus généralement un Pentalog USA est également une possibilité. Une entité spécialisée sur une techno, un type de service ou un secteur particulier. Nous verrons ce qui pourra se faire, en fonction des rencontres, des intérêts et spécificités locales…

Peut être que ce sera aussi l’occasion d’aller faire un tour au Canada, car l’environnement high tech et francophone, avec la présence d’expatriés est-européens en font un autre lieu privilégié pour le développement des activités de Pentalog en partenariat avec des associés locaux. Roumains, Moldaves et Français installés en ces contrées anglo-saxonnes, si certains d’entre vous sont intéressés par nos projets, contactez-nous rapidement.

Pentalabbs, la structure d’innovation du Groupe, a été mentionnée lundi dans un article de la Tribune, rubrique PME en croissance, consacré à Easyflyer, l’imprimerie en ligne à bas prix qui fait partie des jeunes pousses soutenues par Pentalabbs dans leur développement.

Easyflyer avait récemment annoncé une levée de fonds, à laquelle Pentalog a participé, afin de financer sa croissance, ses projet d’expansion internationale et d’innovations par les services.

Voici l’article :

Tournons le regard vers le Pays du Soleil Levant. Une édition dédiée aux effets du séisme sur le Japon mais aussi sur le monde entier.

- L’économie japonaise paralysée après le séisme (14 Mars 2011, Le Monde)
- L’automobile et l’électronique parmi les secteurs les plus affectés (14 Mars 2011, Les Echos)
- L’impact économique du séisme devrait être “considérable” , selon le gouvernement (13 Mars 2011, Le Journal du Net)
- Japon : quelle aide tirer des outils informatiques ? (13 Mars 2011, Silicon)
- Séisme – tsunami – Japon : les infrastructures télécoms en première ligne (11 Mars 2011, IT Expresso)
- Développement durable : des mesures qui s’évaporent (14 Mars 2011, Le Monde)
- Bientôt le tsunami scientifique (14 Mars 2011, AgoraVox)
- McKinsey et l’Internet, une étude en trompe-l’œil (11 Mars 2011, Pro01Net)
- Réussir à développer son business dans la Silicon Valley (11 Mars 2011, Pro01Net)
- L’innovation à l’israélienne, un modèle à suivre (11 Mars 2011, Pro01Net)
- Cleantech : la France est-elle vraiment à la traîne ? (11 Mars 2011, ZDNet)
- Réseaux sociaux d’entreprise : “un nouveau tous les matins” (10 Mars 2011, Pro Clubic)
- Dossier cloud computing : Où sont les standards ? (11 Mars 2011, Le Monde Informatique)
- +148 % pour le marché mondial des équipements de fabrication de semi-conducteurs en 2010 (11 Mars 2011, Electroniques)

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Depuis le début de l’année 2011, toute l’équipe Pentalabbs est en ébullition. Un certain nombre de projets se précisent, des synergies se mettent en place, des partenariats se construisent, des entités nouvelles sont sur le point d’être créées.

Actuellement, après le projet d’incubation de la banque d’affaires Invelia, nous pouvons évoquer 3 projets qui sont en préparation, dans les domaines de la virtualisation et du e-commerce, ainsi que de la gestion des emplois et des compétences.

Pour en savoir plus, RV sur le blog Pentalabbs.

On commence la revue de presse de cette semaine avec un titre repris de la publication IT Channel dedié à l’évolution de l’offre et de la demande de services et logiciels. Bonne lecture!

- 2011 : le début d’un nouveau cycle pour l’IT (04 Févriere 2011, IT Channel)

“L’offre et la demande de services et logiciels, elle, évoluent sensiblement, avec une compétition mondiale qui se fait sur les infrastructures et les ressources humaines. De nouveaux acteurs tendent d’ailleurs à prendre des positions sur des secteurs plus rentables que leur secteur d’origine (opérateurs télécoms, fabricants de matériel et réseaux). PAC note qu’il reste “de la marge pour rationaliser l’IT, industrialiser les services, et répondre à une demande de forfaitisation des services et logiciels”.”
- Offshore : l’Egypte, le chouchou des analystes (04 Févriere 2011, 01Net Pro)
- Tunisie : un nouveau gouvernement à forte teneur IT (01 Févriere 2011, 01Net Pro)
- Etude – Quelles sont vos priorités pour votre système d’information en 2011 ? (04 Févriere 2011, ZDNet)
- La R&D de Google en France passera par le CNRS (03 Févriere 2011, Silicon)
- Salon des entrepreneurs : cinq réussites du net français (04 Févriere 2011, Clubic)
- Les réseaux sociaux d’entreprise : vers une vraie transformation de la collaboration interne (03 Févriere 2011, IT Channel)
- L’Europe est-elle fâchée avec l’innovation ? (03 Févriere 2011, IT Manager)
- TMT Predictions 2011 – Entrée dans l’ère de la diversité (05 Févriere 2011, IT Manager)
- Salon des Entrepreneurs : « Start-up, ne pensez pas à la valorisation, faut bosser » (05 Févriere 2011, IT Expresso)
- Les petites SSII retrouvent des raisons d’espérer (04 Févriere 2011, Distributique)
- Assystem se renforce dans l’embarqué (03 Févriere 2011, Industrie)

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- Pourquoi la France décroche face à l’Allemagne ? (20 Janvier 2011, Le Point)
- Les industriels français commencent 2011 du bon pied (21 Janvier 2011, Le Point)
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Les acquis sociaux des européens, financés par les pays émergents, constituent-ils une prétention impérialiste démesurée ? qui d’autres que les nationalistes populistes pourront les défendre en dernière analyse ?

Avec Internet, le monde est UN. Progressivement, la convergence des cultures se fait. Non qu’elles disparaissent dans une fusion hollywoodienne, il apparaît clairement sur le web que les nouvelles attentes des peuples sont les mêmes, partout. Il y a longtemps que je l’ai repéré parmi nos développeurs roumains, moldaves et vietnamiens. Le village global, cette expression à la mode au début des années 2000, est maintenant une réalité. Comment ne pas s’en réjouir ?
A un niveau certes moins positif, l’éclatement de la bulle de la dette publique occidentale va contribuer à faire converger les situations économiques des pays anciennement riches et celles de ceux qui se développent. Cette dette, prélevée sur les excédents commerciaux des pays en développement, qui finance encore ce que les français appellent des acquis (s’achèterait-on une rente à crédit ?), est d’abord le résultat de la confiscation des richesses produites par les salariés chinois, brésiliens, russes et tant d’autres encore. Recyclé par les marchés financiers, cet argent de l’Est et du sud vient financer des retraites européennes, des RTT, au lieu de rémunérer les salariés mais aussi de financer leurs infrastructures éducatives et sanitaires, leurs logements, leurs droits à la consommation, rétablissant ainsi d’ailleurs la compétitivité économique occidentale.

Dans ce contexte, la préservation de nos acquis sociaux devient une prétention démesurée de puiser dans la richesse des autres, qui travaillent plus et souvent désormais mieux. Oui, la revendication sociale dans la France de 2011 est un nationalisme avéré par les faits, comme si les Français avaient droit à mieux, pour moins d’efforts que les autres, en raison d’une histoire, d’un sens (occidental, européen ?) de l’histoire. Le triple A, ce tirage continu et pour pas cher sur les richesses des autres, est un post-colonialisme, sans doute l’un des derniers avatars d’un impérialisme occidental en bout de course. La simple lecture des faits économiques prouve que le triple A, conçu et administré par et pour des institutions occidentales est un impérialisme politique. Comment la France, les Etats-Unis, le Royaume Uni, le Japon et même l’Allemagne pourraient-ils l’obtenir autrement, aux ratios d’endettement qui sont les leurs ?

Ne me dîtes pas que ce n’est pas vrai ; car si cette manne s’arrêtait demain, nos organismes sociaux seraient soit en cessation de paiement au bout de quelques jours, soit l’Euro, le Franc, le Deutsche Mark s’effondreraient en quelques jours, portant le litre d’essence à 10€, la baguette également, le sucre, les produits fabriqués hors d’Europe… Les pays prêteurs, enfin riches des efforts de leur travail feraient alors un appel décuplé aux mêmes matières premières que nous. Notez que cette réalité est déjà bien à l’œuvre. Elle est d’ailleurs essentielle dans ce qui vient de se passer en Tunisie où le peuple a commencé par se révolter parce qu’il avait faim et que l’inflation sur les matières premières devenait intolérable… bien plus que pour demander l’établissement de la démocratie (que je soutiens de tout mon cœur).

Alors pourquoi les progressistes de tous bords n’envisageraient-ils pas l’inventaire et l’audit de leur jeu de valeurs, acceptant de regarder en face les prodigieux effets positifs de la mondialisation ? Régulée, mais d’abord comprise, elle peut compenser les plus intolérables écarts et rien moins que solder la tyrannie de 2000 ans d’impérialisme occidental sur le monde.
Ne risquent-ils pas de se faire piéger dans un entonnoir de nationalisme à revendiquer, au nom des acquis, la préservation d’une équation financière mondiale totalement inique ? Qui d’autres que les rentiers du populisme, à la fin, pourra tenir ce discours ?

Il y a une solution, basée sur une vieille valeur occidentale et chrétienne : le travail. Si nous, français et européens, voulons des systèmes sociaux, il faudra nous les payer nous-mêmes, dans une ambition collective lucide, ayant remis le travail au centre du jeu, tordu le cou au principe de « l’acquis social » (tropisme français) et de la spéculation financière (tropisme anglais). Les deux sont d’immorales conséquences d’une recherche de situations de rente et d’oisiveté, soient-elles acquises par la ponction sur le travail des autres nations que sur les marchés actions.

Cet article m’a été inspiré par Jean Viard, Sociologue et Directeur de Recherche au CNRS – JDD du 16 janvier.