C’est très réjouissant de constater l’engouement créé parmi les Pentaloguiens autour de l’augmentation de capital que nous avons ouverte à tous nos salariés de 5 et plus. Bien sûr, tous ne participeront pas. Mais ils seront toutefois beaucoup plus nombreux que nous l’avions imaginé et pour des montants globalement plus élevés. Je pense que nettement plus de 10 rejoindront leurs aînés à l’assemblée générale. Les roumains se montrent même les plus intéressés, devant les français et les moldaves.
Disons tout de suite que les conditions dans lesquelles nous allons les faire rentrer sont extrêmement favorables, considérant qu’ils nous ont rejoints au moment de l’explosion de notre croissance. Le fait de nous avoir accompagnés dans une période requérant autant d’énergie a parfois demandé pas mal de sacrifices : déplacement professionnels longs, horaires à rallonge… Le prix par action qui sera présenté dans cette augmentation de capital en tiendra compte.
Qu’y gagnera le groupe Pentalog ? Tout d’abord l’immense fierté de transférer dans les zones offshore/nearshore une part de la valeur de l’entreprise qui pourrait ainsi atteindre, cumulée à celle déjà détenue par des managers roumains et moldaves déjà actionnaires, une valeur s’approchant de 10% du capital. Nous préparons ainsi, concrètement et à notre échelle, l’avenir économique de pays que nous aimons de tout notre cœur et qui nous ont fait confiance.
Mais surtout, grâce à ces nouveaux salariés actionnaires, nous serons commercialement plus forts. Quelle société, opérant en zone offshore / nearhore pourra, éthiquement, se comparer à Pentalog ? C’est d’ailleurs tout aussi vrai en France ou en Allemagne n’est-ce pas ? Car après tout, il n’y a pas tant d’entreprises, ou que se soit, dont le personnel détienne 56% des parts (et il ne s’agit là que du chiffre actuel, avant la prochaine augmentation). Nous pouvons ainsi afficher un modèle d’équilibre et de performance économique et collective unique en son genre.
Nos clients sont aujourd’hui particulièrement sensibles de découvrir, avant de signer, que la directrice qualité qu’ils ont rencontrée, le Directeur d’agence qui les a accueillis, le DT, le CP, mais aussi leur interlocuteur commercial en France ou le Directeur de projet… sont presque TOUS des associés, partageant donc une partie de leur destin et de leurs enjeux personnels. Certains développeurs sont également associés. Oui, clairement, c’est un modèle qui se vend bien à des clients en recherche d’équilibre et d’assurance au moment où ils s’apprêtent à confier leurs projets à une équipe aussi lointaine.
A l’heure du retour du critère géopolitique dans les choix offshore, Pentalog doit assurer l’ensemble de ses partenaires, clients, salariés et associés, que si ses performances sont durables, c’est parque nous sommes en avance autant sur l’organisation, la qualité, la technique, les métiers, que sur l’affirmation d’une éthique résolument européenne qui finalement agit comme repère essentiel pour toutes les parties prenantes.

























Commentaires sur cette entrée :
Tres bel article, c’est sur cette “éthique résolument européenne” dont tu parles, Fred, qu’on peut construir nottre identite “corporate”, si necessaire maintenant que Pentalog depasse le 600 employees.
Oui, c’est une vraie piste qui peut faire la différence. Mais nous ne devons pas oublier nos camarades vietnamiens dans l’histoire. Quoi qu’il en soit, c’est la direction dans laquelle nous sommes partis depuis longtemps déjà :
- transparence financière
- transparence stratégique
- ouverture de capital
- rémunération indexée sur la qualité et la performance
- formation
- collaboration universitaire et culturelle
- multilinguisme européen respecté
Cette identité européenne sur l’offshore n’est revendiquée par presque personne, par peur qu’”Europe” soit traduit par “cher”. Nous savons que ce n’est pas vrai. Nous sommes moins cher que l’offshore nord-africain et indien à qualité égale. Le tout en partageant sur l’idéal de la construction et de la fraternité européenne. Passionnant et prometteur.
Nous avons aussi des pts faibles qui reposent sur des paradigmes anciens et finalement solides, justifiables mais qui ne sont pas valorisants (gestion de l’espace en particulier).
Cette “identité européenne” n’est pas de tout restreinte a une zone géographique, c’est sur. Le modèle fonctionne, justement, parce qu’il dépasse les frontières. « L’idéal de la construction et de la fraternité européenne » n’est plus un idéal européen depuis un moment, déjà. C’est regardé comme le contrepoids au « rêve américain ». On appelle plus le gens a venir réaliser leur rêves ailleurs, mais on leur donne l’occasion et les moyens d’améliorer leur vie dans LEUR pays. Pentalog est une boite européenne dans le sens ou elle a facilité ça. En Roumanie, Moldavie, Vietnam… (liste a continuer)