Comments on: La très difficile question des salaires dans un groupe ITO international

By: fred

fred — Wed, 20 Jan 2010 09:41:03 +0000

@Marius: tu as raison, mais c’est aussi pour ça que Pentalog se déploit sur un achéma d’unités manageriales limitées en taille et multiple. Chaque personne impliquée dans des process de production dépend de son directeur d’agence. Lesquelles sont limitées à 100 personnes. Seule Bv dépasse ce chiffre d’une dizaine de personne. Mais sa croissance est désormais très lente en comparaison de Iasi.

Si certaines agences, dans une ville devaient dépasser sensiblement et durablement les 100 personnes, nous créerons alors deux agences, selon de critères logiques.

On ne peut pas conserver de l’esprit entrepreneurial dans des unités de plus de 100 collabs. Je partage ton analyse, mais notre BM est précisément basé dessus.

By: Monica

Monica — Tue, 19 Jan 2010 17:34:02 +0000

@Marius : plus ou moins, parce que les objectifs de croissance par agence prend en compte une taille maximale, qui peut être gérer d’une manière optimale. Pour le moment nous n’avons pas dépassé ce seuil.

By: Marius I.

Marius I. — Tue, 19 Jan 2010 17:26:52 +0000

“Mais plus que jamais, je crois en la rémunération de l’effort de chacun fait pour la pérennité et la stabilité du groupe humain et du corps social international que nous composons. Cela reste la plus juste, la plus profitable à tous et c’est finalement la seule règle commune que nous pouvons adopter.”

C’était la règle depuis un moment déjà, mais vue la croissance de l’effectif (>40%) dont Monica parle, pour l’équipe managériale l’évaluation individuelle de chaque collaborateur deviendra plus difficile.

By: Monica

Monica — Tue, 19 Jan 2010 16:18:39 +0000

Très intéressant mais complexe en même temps, ton papier. Il faut avoir quelques notions des mécanismes économiques, pour bien comprendre.
Il montre la réalité des marchés de travail des pays ou nous sommes présents.
Je vais rajouter que le marché IT en Roumanie à enregistrer une diminution de 50% et pour 2010 les prévisions sont à -25%.
2009 a représenté pour des pays comme France ou Allemagne, ou la reprise commence à être visible, les non augmentations salaires. Et qui ont été accepté par les ingénieurs, en contrepartie de garder leurs jobs.
Au niveau de notre société, notre gestion de la crise nous a permis de garder les effectifs et même enregistrer une très forte croissance (>40% de l’effectif). Si on regarde le secteur IT roumain il n’y a pas mal de sociétés roumaines (même de grande taille) qui ont renoncé à une partie de leurs collaborateurs ou ont disparues.
Et en même temps, chez nous rien n’a changé dans le paquet salarial. Nous avons gardé les mêmes avantages comme avant : Tickets restos, assurances médicales, primes de réussites trimestrielles, prime de fidélité. Certes le salaire de base n’a pas augmenter de la même manière que dans les années précédent, mais nous avons gardé une forte stabilité.