30 consultants à Pentalog aux côtés de 250 développeurs CP et TL!
Cette force a grandi lentement mais surement, par capitalisation et avec beaucoup de fidélité pour moteur. Dans quelques jours je parlerai aussi de nos CP et TL. Mickael est avec nous depuis 12 ans cette année. Nous étions son premier employeur. Il a commencé comme administrateur réseau et il partage aujourd’hui son temps entre la direction de grands projets et quelques missions ponctuelles pour nos clients. Il est passé par le Kenya, la Roumanie, la Moldavie. Mais Christine, Eric et Pierre ne vont pas tarder non plus à fêter leur 10 années chez Pentalog.
Ils sont principalement basés sur les sites d’Orléans, de Bucarest, mais on en trouve quelques uns à Chisinau et Brasov.
Pour ce qui est du conseil en technologie, nous avons 4 zones d’expertises de haut niveau :
- Java/J2EE : nous avons commencé Java en 96. Nous comptons aujourd’hui environ 20 personnes disposant de 10 années d’expérience et plus sur la technologie reine. Plusieurs parmi ceux-ci prennent en charge des missions d’expertise, d’encadrement technique de haut niveau sur ces sujets. Je pense bien sûr à Dan, à Seb, à Petro…
- Nous disposons du même type de forces autour de .Net avec Cornel, Razi…
- Nous nous appuyons sur un superbe groupe en Business Intelligence, structuré autour de collaborateurs experts sur BO, Datastage, Informatica Powercenter, Sunopsis, Cognos, Hyperion. En tout, ils sont environ 10 à disposer d’un véritable expertise.
- Enfin, nous avons 4 à 5 DBA et quelques consultants Système de haut vol, principalement sur Unix.
Pentalog compte également plusieurs consultants en organisation (6) et une diizaine de spécialistes des métiers bancaires, de l’Industrie et des services.
C’est en discutant pendant ces deux dernières journées, chez nos clients du grand sud, qu’il nous est apparu qu’ils n’avaient pas assez conscience de l’existence de ce groupe de personnes expérimentées et de haut niveau. En fait, eux-mêmes ont de réelles difficultés à mettre la main sur ce genre de profil, ce qui limite leur capacité de conception de produits/services et d’encadrement des projets.
Il y a bien longtemps que nous avions compris qu’avoir une équipe de consultants expérimentés étaient un plus déterminant pour accompagner l’offshoring de la R&D ou des TMA. Il faut maintenant mieux en convaincre le marché par une meilleure valorisation et une accélération du développement de cette très belle équipe.





















