L’inflation des coûts immobiliers et des ressources humaines, combinée avec l’entrée quasi certaine de la Roumanie dans l’espace européen, prévue pour 2007, m’incite à me poser des questions quant à la pertinence d’une stratégie d’offshore dans les temples IT que sont Bucarest, Bangalore ou Moscou.

En tant que directrice d’un centre de développement bucarestois, je ne peux qu’admettre l’importance pour Pentalog de disposer également de ses centres de Brasov et de Chisinau. Mes concurrents locaux, à Bucarest généralement, sont envieux de notre dispositif, qui s’appuie sur des structures provinciales très fortes. Notre compétitivité s’en trouve accrue.

Quelle stratégie pour Bucarest après 2007 ?

En prenant en considération toutes les contraintes et les avantages à être présent dans une capitale, la cohérence de ma stratégie s’affirme par une forte collaboration avec mes collègues de Brasov et de Chisinau.

Les avantages sur lesquels je m’appuie sont la proximité de l’aéroport et l’importance du vivier de ressources humaines pour le montage d’équipes projet. Je peux ainsi assurer un cadre d’accueil à côté de l’aéroport, pour les clients qui souhaitent minimiser les temps de déplacement et organiser dans mon agence les réunions projets, en mobilisant les ressources venant des agences disposant des capacités de production.

Ma ville, Bucarest, représente effectivement le plus grand réservoir de ressources IT du pays (probablement plus de 50%), ce qui m’assure une grande réactivité en recrutement, pour les opérations exigeant une forte mobilisation de personnel. A cela s’ajoutent la variété et le haut niveau des compétences, qui renforcent ma position privilégiée.

Outre les perspectives du marché local, la présence dans la capitale sert les logiques de recrutement d’experts fonctionnels et techniques de haut niveau. J’insiste tout particulièrement sur ce dernier point, il n’y a aujourd’hui aucun intérêt à recruter des développeurs de base dans une ville comme Bucarest, Bangalore ou Moscou (que je connais bien).

Les ressources de développement de la capitale doivent être utilisées pour assurer de fortes montées en charge. Le montage d’équipes pour des engagements à long terme doit être évité dans ces environnements, à turn over élevé. Pour cela, choisissez de préférence un centre offshore en province.

L’enjeu d’un centre offshore de capitale comme le mien est de proposer le plus haut niveau de ressources offshore et de convertir une partie de ses équipes aux marchés locaux.