La transparence, dans le cadre de l'affirmation des
nouvelles technos comme support essentiel de business,
est devenue le feu sacré de la communication.
Aymeric Libeau
CIO - Vice President Infrastructures and R&D
« Créer le navire, ce n'est point tisser les toiles, forger les clous, lire les astres, mais bien donner le goût de la mer. » Saint Exupéry
Monica Jiman
COO - Vice President Business Development
COO - Vice President Business Development
Alexandra Mondanel
International Operations Officer
« S’appuyer sur des partenariats internationaux dans des environnements complémen- taires, c’est assurer la pérennité d’une stratégie de croissance et de globalisation. »
Hélène Hemery
Responsable Marketing
Responsable Marketing
Sophie Lelarge
Director Sales WW and BLs
Director Sales WW and BLs
Pierre Peutin
Responsable de la Business Line Information Systems
Responsable de la Business Line Information Systems
Mickaël Hiver
Responsable des Business Lines Embedded Systems & BPO
« Notre fierté est d'accompagner nos clients dans l'implémentation de leurs idées, c'est pourquoi nous jouons notre rôle de conseil au maximum. »
Eric Gouin
Administrateur
Administrateur
Aleth Delcenserie
Quality Manager
« Les hommes n'acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise. » Jean Monnet, père de l'Union européenne.
Tuan Nguyenquoc
Office Manager Hanoi
« Pense à celui qui a planté l'arbre dont tu manges le fruit » dit un proverbe vietnamien. Tous nos collaborateurs participent à la vie de l’entreprise et jouissent de son fruit.
Frédéric Lasnier Titre : President&Chief Executive Officer Bio : Frédéric Lasnier fonde Pentalog (en 1993) accompagné de quatre camarades, universitaires comme lui. En 1999, dans le cadre d'un grand projet logiciel (10 000 jours/homme en J2EE), il effectue ses premiers voyages en Roumanie et pose les bases de la politique de low cost européen de Pentalog High Tech.En 2005, il initie le lancement de l'offre BPO (Business Process Outsourcing) et propose le nouveau Business Model de Pentalog High Tech.
Aymeric Libeau Titre : CIO - Vice President Infrastructures & R&D Bio : La direction Infrastructures & R&D dont Aymeric a la charge, comprend l'ensemble des aspects techniques internes et clients qu'il s'agisse des moyens généraux ou des projets, du quotidien, de la R&D ou encore de la Qualité.
« Monsieur Cohérence » du groupe, Aymeric est ainsi celui qui définit la stratégie de développement des infrastructures et du système d'information de l'entreprise.
Après avoir dirigé plusieurs opérations internationales, plus particulièrement en Europe de l'Est, cet ancien Casque bleu conserve une petite part d’activités opérationnelles, pour certains de nos clients, comme expert en architectures, chargé d'études ou consultant dans le choix de technologies.
Monica Jiman Titre : COO - Vice President Business Development Bio : Titulaire d’un Master en Marketing et Production à l’Université d’Orléans, Monica a rejoint Pentalog en qualité de stagiaire, période après laquelle elle a choisi de rester au sein de l’équipe.
Monica a pris la direction de l'agence de Bucarest qui compte aujourd'hui une cinquantaine de collaborateurs qui s'investissent tant dans la production logicielle que dans les services outsourcés pour le marché offshore et le marché roumain.
En mai 2009, la Direction des Opérations lui est confiée. Cette responsabilité s’applique au niveau global (France, Allemagne, Europe de l´Est, Vietman) et intègre la gestion des ressources humaines et le développement des agences, la direction des ventes, opérations commerciales et contractuelles, et le management de nos 3 Business Lines. Plus de 300 collaborateurs sont sous sa responsabilité.
Alexandra Mondanel Titre : International Operations Officer Bio : Après un stage de 4 mois au
sein de l’équipe orléanaise de Pentalog, Alexandra
a été recrutée en 2005 comme commerciale export.
Cette jeune diplômée en Commerce International est
une véritable européenne dans l’âme :
de mère allemande et de père français, elle
a fait une partie de ses études supérieures au Royaume
Uni, avant de rejoindre la filiale allemande d’un grand groupe
français pendant une année de césure. Son
quadrilinguisme sera un atout de poids dans sa recherche d’entreprises
partenaires dans le domaine de l’ingénierie informatique
à travers toute l’Europe.
Sophie Lelarge Titre : Director Sales WW and BLs Bio : Sophie a comme principale fonction la direction commerciale et le pilotage des trois business lines : Information Systems (management et organisation des systèmes d’information), Embedded Systems (externalisation des activités R&D de nos clients) et Business Process Outsourcing (externalisation des process métiers des clients). Sophie assure ainsi le dialogue avec les consultants et les chefs de projet, ainsi que le contrôle de nos engagements dans l'exécution de nos prestations, en coordination avec ces derniers.
Pierre Peutin Titre : Responsable de la Business Line Information Systems Bio : Pierre est entré chez Pentalog en tant que développeur il y a tout juste 10 ans en 1999. Il a travaillé sur des projets web et client/serveur en France et en Belgique sur des missions de moyennes et longues durées. Après plusieurs années en tant que développeur, Pierre s'est orienté vers la Business Intelligence en participant à divers projets de reporting pour des clients comme PSA Peugeot Citroen, Loxam ou le groupe ACTICALL. Ensuite, Pierre a été chef de projets pour des développements d'applications spécifiques en manageant des équipes allant de 1 à 7 personnes réparties en France et sur les sites offshore de Pentalog. Pierre a ensuite naturellement occupé la fonction de directeur de projets offshore avant de prendre la responsabilité de la Business Line Information Systems. Pierre a en charge la rédaction de propositions commerciales, le suivi des clients existants, le contrôle des engagements vis-à-vis de nos clients sur les projets, le respect des procédures du système qualité de Pentalog et le contrôle et l'optimisation des charges de la business line.
Mickaël Hiver Titre : Responsable des Business Lines Embedded Systems & BPO Bio : Mickaël est entré comme Administrateur Réseau chez Pentalog en février 1997 avec comme objectif d’acquérir une vision transversale de l’informatique pour pouvoir aider et guider les utilisateurs pour répondre à leurs vrais besoins. Pendant 8 ans, il est producteur en régie chez des clients. Fort de ses expériences, Mickaël sort progressivement de la production pour devenir manager, d’abord en tant que chef de projet, puis directeur de projet, et enfin Responsable des Business Lines Embedded Systems et BPO.
Impliqué, ouvert, ayant le sens de l’organisation et des priorités, Mickaël accompagne et conseille ses clients et prospects pour qu’ils puissent sereinement se recentrer sur leur cœur de métier.
Eric Gouin Titre : Administrateur Bio : Déjà étudiant, Eric Gouin s'est intéressé au monde du web en créant certains sites liés à ses activités étudiantes. Après 2 stages de recherche chez un fabricant Français de composants pour la téléphonie mobile, dans le technopole de Sophia Antipolis, Eric rejoint le monde de l'informatique de gestion, en occupant plusieurs fonctions clefs. Eric a dirigé les implantations Pentalog en Roumanie et est aujourd'hui consultant en finance et contrôle de gestion.
Aleth Delcenserie Titre : Quality Manager Bio : Associée-fondatrice de Pentalog et membre du Conseil d'Administration,
Aleth Delcenserie a d'abord évolué au sein du pôle graphique de l'entreprise. Douée d'un fort sens de l'organisation et d'un goût prononcé pour le détail, elle a dirigé avec méthode et rigueur les projets d'édition et de supports d'information électroniques pendant plus d'une dizaine d'année, et lancé le pôle BPO-édition de Pentalog dès la fin 2005. A partir de septembre 2007, Aleth a porté la définition et la mise en œuvre du référentiel Qualité de Pentalog, conduisant à la certification ISO
9001:2008 du groupe, le 24 démbre 2008. Directrice Qualité, Aleth est basée en Roumanie-Moldavie depuis le 1er
janvier 2009, où elle partage désormais son temps entre l'accompagnement des chefs de projets et des managers dans l'application du système, le contrôle d'efficacité et l'évolution du référentiel.
Tuan Nguyenquoc Titre : Office Manager Hanoi Bio : Diplômé d'une maîtrise et d'un Master 2 en Système d'Information et Nouvelles Technologies à l'Université de Paris-Dauphine, Tuan a eu plusieurs courtes expériences professionnelles en France avant de rentrer au Vietnam pour commencer son parcours en offshore. Débutant comme Team Leader dans un projet de déploiement Datawarehouse en Afrique pour un opérateur de télécom, Tuan a connu une expérience mouvementée en se trouvant au milieu des émeutes violentes à Kinshasa pendant quelques jours.
Après ce projet, Tuan a voulu s'orienter plus vers le Marcom en prenant le rôle du responsable du développement commercial offshore d'une grande SSII vietnamienne.
Depuis que je suis responsable des ventes je n’avais pas encore pris le temps de me pencher sur tous les indicateurs sur cette partie. Il fallait d’abord booster les ventes et seulement ensuite compter les points.
Depuis ce début d’année, j’ai pu m’impliquer plus dans cette fonction et prendre un peu de recul sur notre activité commerciale.
A Pentalog France nous avons une chance énorme : des années de travail marketing, de référencement web, d’innovations nous permettent de recevoir des demandes de la part des prospects “naturellement”. Soit par une recherche sur le web soit par le biais d’un des réseaux sociaux ce sont en moyenne 0,71 sollicitations par jour que nous avons reçues depuis le début de l’année !
Parmi ces 25 demandes, certaines n’ont pas pu aller au bout de la démarche d’autres ont déjà reçu une réponse négative mais il reste une bonne quinzaine de dossiers en attente de réponse prospect ou en cours de propale.
Et puisque nous avons aussi des métriques sur nos propositions commerciale, je peux annoncer que le temps moyen passé à répondre sur une proposition complète (c’est-à-dire avec ce qu’on appelle chez nous un Livret2) est d’un peu moins de 3 jours.
Il faudra encore quelques semaines pour affiner ces données et quelques mois pour savoir si le temps passé est en corrélation avec le gain ou non de l’affaire.
Un nouveau client (dont je ne peux citer le nom) vient de choisir Pentalog pour développer un nouveau module de son logiciel.
La technologie est du C# 3.5, la méthode, agile et le site choisi, Iasi. Cette équipe dédiée composée d’un chef de projet et de 4 développeurs va démarrer début janvier.
Après des mois de demandes quasi exclusives sur Java, le Dotnet relève la tête.
Développeurs Microsoft, vous pouvez envoyer vos CV sur : jobs.ias@pentalog.fr
Pentalog nominée aux Trophées de l’Innovation avec MonA
Sélectionnée parmi plus de 40 solutions, MonA va donc concourir demain soir aux Trophées de l’Innovation 2009, organisés par Orange Business Services et le Syntec Informatique, en partenariat avec le quotidien La Tribune.
MonA (Mon Assistant personnel), est une solution d’intelligence artificielle développée par Pentalog High Tech, permettant à un membre de l’entreprise de communiquer interactivement avec le système d’information au travers de plusieurs média (Chat, téléphone, SMS, email). Grâce à ses interactions avec les différentes sources d’informations de l’entreprise, MonA informe, insiste, rappelle à chaque utilisateur toutes les actions qu’il n’a pas effectuées. Plus interactif qu’un post-it ou une liste de tâche, MonA vient au devant des utilisateurs et échange avec eux dans le seul but de les aider à gagner en productivité.
Nous avions pris du retard dans la production de cet indicateur.
Il est de nouveau disponible avec quelques modifications.
Nous présentons maintenant les TJM facturés par pays. Nous avons distingué Bucarest entre la partie offshore et la partie assistance technique pour les clients locaux.
France : 460 euros.
Prix en progression. C’est logique puisque nous avons renforcé notre équipe de directeurs de projet dont les prestations sont facturées plus chères qu’en assistance technique. Cependant cet indicateur cache des jours non facturés.Nous n’avons pas encore atteint le point de charge complète sur ces profils. Leur emploi du temps n’en ait pas pour autant allégé, ils sont sollicités presque tous les jours pour des évaluations de projets pour des clients ou prospect.
Roumanie : 175 euros
On est un peu en dessous du tarif catalogue d’équipe dédiée (180 euros) donc c’est encore un tarif compétitif.
Moldavie : 137 euros.
Notre TJM le plus bas en Europe qui tient compte aussi de quelques prestations BPO. Vendues autour de 110 euros/ jour elles tirent TJM un peu vers le bas.
Vietnam : 91 euros
On est bien dans la cible voulue, ce tarif étant en plus composé uniquement avec la partie développement en systèmes d’information. Avec les nouveaux projets qui devraient arrivés notamment sur des BPO, on devrait voir ce tarif baissé dans les prochains mois.
Régie locale Roumanie : 256 euros
C’est donc le tarif moyen facturé pour l’assistance technique pour les clients locaux Roumains. C’est une moyenne qui intègre des tarifs d’experts techniques ou fonctionnels aussi bien des développeurs plus juniors sur des technologies plus classiques.
Le prochain indicateur vous sera proposé vers la fin du mois d’octobre et portera sur les tarifs du 3e trimestre.
J’étais hier soir au lancement de Nekoé, pôle d’excellence pour l’innovation par les services à Orléans. Pentalog se devait d’être représentée à double titre. D’abord en tant que société de services ayant son siège à Orléans, ensuite parce ce que nous avons développé la partie dynamique du site internet www.nekoe.fr en partenariat avec Oxyneo qui s’est chargé de la partie graphique et référencement.
J’en profite ici pour remercier Wilfrid à Orléans et Ionut à Brasov qui se sont investis pour que le site soit prêt à temps malgré des délais plutôt courts.
Le site actuel, qui se veut un portail communautaire n’en est qu’à sa première mouture. D’ici à la fin de l’année il devrait intégré des outils de travail en réseau et notamment un outil de gestion de projet pour les acteurs de Nekoé.
Nous en reparlerons le moment venu.
Alors l’innovation par les services, qu’est ce qu c’est ? C’est plus simple quand on prend des exemples.Je veux me déplacer en ville à vélo. Solution 1 j’achète un vélo, solution 2, je loue un vélo fourni par ma ville, vélo+ pour l’agglo d’Orléans par exemple et là je suis dans l’innovation par les services.
Des industries comme, Michelin IBM, Lexmark ont transformé une partie de leur industrie en services : location et maintenance de pneus pour Michelin par exemple. IBM, comme nous l’expliquait son président France hier à la conférence, a failli mourir en 1993. A l’époque le mastodonte faisait 80% de produit et 20% de services. Il a du se réinventer sous la pression et aujourd’hui les proportions sont inversées et c’est ce qui a sauvé l’entreprise.
Cette mutation sur laquelle la France est en retard par rapport à d’autres pays européens, surtout nordiques ou aux Etats-Unis, est ressentie comme une nécessité. Ce sont les services qui tirent la croissance vers le haut et qui créent le plus d’emplois en France.
Nekoé a donc pour objectif de développer cette innovation par les services dans la région, mais pour avoir une vue rapide et concrète le mieux est d’aller voir sur le site www.nekoe.fr. Vous pourrez notamment y regarder la video de Charles-Eric Lemaignen, président de l’agglo qui explique tout cela très bien en 6 minutes.
Pour une entreprise aussi innovatrice dans les services comme Pentalog, c’est une chance d’être proche de ce pôle dynamique et volontariste. Nous allons suivre son développement de près.
Dîner Croissance Plus et rencontre avec Claude Bébéar
J’ai eu la chance hier soir d’assister à la grande soirée Croissance Plus hier soir à l’Escale sur les bords de la Seine avec l’intervention de Claude Bébéar.
Frédéric Bedin, Président de Croissance Plus est d’abord revenu sur l’article paru hier dans la Tribune « Quand les PME innovantes surfent sur la crise ». Il a tempéré l’enthousiasme des journalistes. L’étude montre que les PME innovantes ne sont que 17% à prévoir une baisse de leur activité, 44%, à prévoir une stagnation. Ces chiffres sont en effet largement au dessus de la moyenne mais pour le scope de Croissance Plus ils montrent bien une détérioration.
La crise touche aussi les entreprises innovantes mais elles restent plus dynamiques que les autres.
Une note réellement optimiste concerne la réponse à la question « Quels sont selon vous les principaux atouts de votre entreprise qui expliquent la forte croissance ? »
Stratégie commerciale : 33%
Innovation dans les produits et services : 32%
Donc les entreprises comptent avant tout sur leurs atouts et non sur des paramètres externes. Le volontarisme est toujours là et c’est bon signe.
Frédéric Bedin a accueilli Claude Bébéar, grand patron à l’esprit entrepreneur pour évoquer et débattre du thème “Perte de bon sens + excès de cupidité = crise ?”
Une petite évocation historique pour voir que les crises dites du capitalisme sont toujours dues à la cupidité et à la perte de bon sens. Depuis la crise des bulbes de tulipes en 1637 (le cours du bulbe de tulipe a été multiplié par 20 en 3 mois jusqu’à atteindre le prix de 2 maisons pour certains puis pour s’effondrer brutalement) jusqu’à la crise actuelle.
M. Bébéar s’en est pris à la politique monétariste des Etats-Unis et au laxisme du pouvoir vis-à-vis des banques.
Il estime que l’accession à la présidence d’Obama ne changera rien : ce sont toujours les mêmes conseilles estampillés Goldman Sax qui gravitent autour du Président.
Les inventeurs des produits financiers complexes en ont aussi pris pour leur grade.
Bref, que ce soit en Europe ou aux Etats-Unis, les banques, les actionnaires, les marchés, se sont laissés gagnés par une cupidité bien naturelle mais que les autorités ont laissé se développer à l’encontre du bon sens.
Que faire alors ?
Abandonner le système comptable IFRS, remettre des garde fous dans les produits financiers, … Mais une idée qui m’a plus intéressé par rapport à ce que l’on peut vivre à Pentalog c’est le fait de rémunérer la fidélité des actionnaires.
Ce système existe a priori en Allemagne où les dividendes sont majorés pour les actionnaires les plus anciens. Cela permet à la fois de récompenser la fidélité et d’éviter la volatilité d’ « investisseurs » courtermistes.
Les Echos consacrent leur rubrique “TETE D’AFFICHE” de mardi 17 février A Pentalog !
Pentalog défend son modèle de SSII offshore
Depuis la fin de 2008, cette SSII, créée à Orléans il y a quinze ans, est installée à Hanoi, dernière étape en date d’une stratégie basée sur une offre de services informatiques à bas coûts, avec une équipe de 300 salariés implantés en majorité à l’étranger……
Devant le succès de Pentablog, 350 visiteurs par jour, 3200 visiteurs uniques par mois (uniquement pour la version française), nous avons décidé de lui offrir son domaine pour lui tout seul à l’adresse www.pentablog.fr .
Nous espérons ainsi faire progresser encore sa visibilité dans google et le différencier du site officiel de l’entreprise, disponible à l’adresse www.pentalog.fr.
Nous prévoyons de faire de même avec la version anglaise, toujours disponible à l’adresse http://blog.pentalog.biz, qui reçoit maintenant 150 à 200 visites chaque jour et 2000 visiteurs uniques par mois.
Les deux versions françaises seront disponibles pendant quelques temps. A des fins d’optimisation du référencement, le contenu ancien sera chargé progressivement dans les deux mois qui viennent sur http://www.pentablog.fr (des plus anciens vers les plus récents).
Merci de votre fidélité !
Les nouveaux articles, à partir d’aujourd’hui, ne seront plus diffusés à cette adresse.
L’interconnexion des réseaux (ferrés), ça marche !
Je pense que c’est arrivé à beaucoup de monde : vouloir voir des horaires SNF sur le site http://www.voyages-sncf.com/ et tomber sur un site en rade (la neige sûrement).
Après avoir fait le tout de l’agence d’Orléans pour trouver des horaires papier sans succès, la solution est venue de Nidia (une Roumaine qui travaille à Orléans). Elle m’a dit ” va sur le site http://www.bahn.de et tu auras les horaires Orléans > Paris”.
Et oui ça marche. Le site des chemins de fer allemands donne les horaires de la SNCF, j’ai même testé un trajet Brasov-Bucarest et ça fonctionne aussi.
J’ai voulu pousser la perversité un peu plus loin et j’ai essayé de mettre le trajet français sur le site http://www.infofer.ro/ mais là non, c’est limité au pays.
Dès que le site SNCF est de nouveau disponible on verra si il est capable aussi de nous donner les horaires d’outre-rhin.
Merci Nidia et vive la coopération franco-allemande !
Où bosse t’on le plus ? Comparatif des jours travaillés en France, Roumanie, Moldavie et Vietnam
Avec l’arrivée d’un nouveau pays, je me suis reposée la question du nombre
de jours ouvrés puis travaillés et donc facturables.
Le nombre de jours fériés en Roumanie pour 2009 est de 7. C’est la même
chose pour le Vietnam, calcul fait en retirant les samedis et dimanches
La Moldavie est à 11 dont un samedi et un dimanche mais dans ces cas la
les jours sont “rattrapés”. En France 8 jours fériés en 2009.
En Roumanie et en Moldavie il y a 20 jours de congés annuels en moyenne.
Ce qui donne un total de 234 jours travaillés pour la Roumanie en 2009,
230 pour la Moldavie.
En France, le système annualisé des 35 heures fait que de toute façon,
quel que soit le nombre de jours fériés, le total des jours travaillés est
de 217. La différence état calculée sur le nombre de jours de RTT. (pour
rappel 25 jours de congés payés).
Beaucoup d’entre vous connaissent ces chiffres européens mais pour le
Vietnam alors ?
Le nombre de jours de congés officiel est de 12 jours annuels. Il est
d’usage dans les sociétés internationales de donner un peu plus, pour
Pentalog Vietnam ce sera 15 jours.
On arrivera donc à 239 jours travaillés au Vietnam en 2009.
Rapporté au nombre de personnes des agences Pentalog, la Roumanie
représente 55% des jours facturables, la Moldavie 28, le Vietnam 10 et
enfin la France 7%.
Pour le CA, Roumanie, 58%, Moldavie 20, France 16 et Vietnam 6.
On a une différence d’un peu moins de 10 000 euros entre une année homme de travail entre Roumanie/Moldavie et Vietnam.
Le faible chiffre sur le Vietnam est calculé sur une hypothèse basse. Mais avec une plus grosse capacité de production, des prix attractifs, nous avons tout ce qu’il faut pour faire mieux.
Récapitulatif des jours fériés dans le monde Pentalog Roumanie
jeudi 1er janvier 2009
vendredi 2 janvier 2009
lundi 20 avril 2009
vendredi 1 mai 2009
lundi 8 juin 2009
samedi 15 août 2009
mardi 1 décembre 2009
vendredi 25 décembre 2009
samedi 26 décembre 2009
Moldavie
jeudi 1er janvier 2009
mercredi 7 janvier 2009
jeudi 8 janvier 2009
dimanche 8 mars 2009
lundi 20 avril 2009
lundi 27 avril 2009
vendredi 1 mai 2009
samedi 9 mai 2009
jeudi 27 août 2009
lundi 31 août 2009
mercredi 14 octobre 2009
France
jeudi 1er janvier 2009
lundi 13 avril 2009
vendredi 1 mai 2009
vendredi 8 mai 2009
jeudi 21 mai 2009
lundi 1 juin 2009
mardi 14 juillet 2009
samedi 15 août 2009
samedi 1 novembre 2008
mercredi 11 novembre 2009
vendredi 25 décembre 2009
Vietnam
jeudi 1er janvier 2009
lundi 26 janvier 2009
mardi 27 janvier 2009
mercredi 28 janvier 2009
samedi 4 avril 2009
jeudi 30 avril 2009
vendredi 1 mai 2009
mercredi 2 septembre 2009
Offshore – nearshore : Pentalog signe une exceptionnelle croissance organique de 80% au T4 2008 (communique)
Au 4ème trimestre 2008, le groupe Pentalog affichera une croissance supérieure à 80%, malgré la violence du refroidissement économique. Cette performance est à mettre à l’actif des deux derniers sites de production de Pentalog Roumanie de Iasi et Sibiu qui tous les deux dépassent les 30 personnes maintenant et produisent quasiment à plein régime. Au cours de ce trimestre, le groupe a dépassé les 300 collaborateurs. Le taux d’intercontrat a atteint les 9% en début de trimestre avant de descendre en dessous de 6 en novembre et décembre.
Sur le plan commercial, le trimestre est riche également puisque le groupe a signé de nombreux nouveaux contrats. En Allemagne avec LHS, l’un des 5 plus grands éditeurs de logiciels du pays, qui est aussi le premier acteur mondial du marché de la facturation pour la téléphonie mobile. En France Pentalog a également signé avec NG Travel dans le monde du tourisme et avec le groupe Mousset dans la logistique.
Grâce à cette performance trimestrielle, la croissance annuelle s’affichera aux environs immédiats des 60% pour une valeur de chiffre d’affaires comprise entre 8,5 et 9 M€. Les objectifs 2008, tels qu’initialement formulés, prévoyaient une croissance de 30%. L’objectif sera donc doublé. Pentalog vient également de recevoir le prix Coup de Cœur au Palmarès Grand Ouest du Deloitte Technology Fast 50 2008.
L’implantation vietnamienne ne contribuera pas de manière significative au chiffre d’affaires avant le deuxième trimestre 2009.
L’émission radiophonique de Patrick Pesnot (tous les dimanches à 13h20 sur France Inter) a consacré 2 épisodes à la Transnistrie.
Voici une nouvelle tentative d’alerter les consciences françaises sur ce “trou noir de l’Europe”.
Alors que la Géorgie bénéficie d’une fenêtre médiatique importante en France, la Transnistrie, enjeu également d’une guerre d’influence entre Moscou et Bruxelles reste largement loin des débats.
Pourtant, la présence de milliers de tonnes d’armes, y compris chimiques et nucléaires, à la porte de la communauté européenne devrait nous inquiéter, sans parler du trafic de femmes et d’organes.
Pour en savoir plus sur l’histoire et les enjeux de la Transnistrie, vous pouvez écouter l’émission en direct sur internet ou la podcaster : http://www.radiofrance.fr
Donc le mariage Moldave !
Enfin plutôt Ukraino-Moldave puisque les parents de Serghei sont Ukrainiens de langue et de culture.
Contrairement à la famille nous n’étions pas de la cérémonie religieuse donc juste invités pour le repas et la soirée (pour le meilleur diraient certains )
Les mariés accompagnés de leurs parrains de mariage (dont un français !) nous attendaient dans le restaurant.
Une tradition est d’offrir à ce moment la des fleurs à la mariée. Ensuite on nous donnait un verre de vin afin de trinquer avec les mariés et témoins.
En tous cas, si ils ont bu à chaque fois, chapeau ! cela ne s’est pas vu.
Ensuite direction les tables où nous attendaient des assiettes remplies de nourriture fort appétissante : assortiment de poissons fumés, légumes grillés, toutes sortes de viandes et de charcuteries, accompagnés de champagne, vin blanc ou cognac.
Au fur et à mesure de la soirée, les témoins, les parents se sont exprimés et même si je n’ai pas compris les mots, l’émotion était bien palpable.
Les visage de Serghei et de Viorica étaient rayonnants de bonheur.
Le clou de la soirée a quand même été la danse des mariés (on comprend pourquoi maintenant Serghei avait moins de disponibilité ces derniers temps, quel boulot !).
Sur une valse de Yann Tiersen, les mariés ont exécuté une véritable chorégraphie.
C’était original et touchant.
Un vértiable Taraf (formation musicale composée de cuivres et d’un Timbal (malheureusement il est caché derrière le violon dans la photo) a enchainé sur des danses traditionnelles où Ukrainiens, Modaves, Roumains et Français se sont tenus la main dans des rondes endiablées.
C’était chaleureux, convivial, bon… Comme la Moldavie !
La production de Pentalog progressera d’environ 50% au deuxième trimestre.
Pentalog devrait reporter à la fin du deuxième trimestre une croissance de la production de 50% relativement à la même période 2007. L’activité a été tirée par la croissance toujours aussi soutenue des clients est européens (banque, télécoms, industrie). La filiale allemande assure, de son côté, 7% du chiffre d’affaires et 20% de la croissance totale ; elle est totalement concentrée sur des activités de développement en gestion à ce jour, java et dotnet. La filiale ukrainienne est embryonnaire et n’aura pas de contribution significative à la croissance du groupe, ni au T2, ni au T3. Elle est actuellement à l’œuvre sur une affaire pour la filiale locale du leader du secteur bancaire en Europe.
Du côté de la production offshore, un certain nombre de clients ont augmenté nettement leurs opérations de développement (en particulier le pôle des entreprises innovantes). Le groupe a enregistré au courant du T2 sa première déconvenue sur un dossier client offshore et veillera attentivement à ce que cela ne se reproduise plus. Dans les activités d’ingénierie, il existe une tendance très nette, à l’accroissement de la demande en R&D (particulièrement de logiciels embarqués), qui connaît un boom supérieur à 100% dans les activités de Pentalog. Ces activités mobilisent un effectif de 45 collaborateurs mais de nombreuses offres sont en cours d’analyse, sur des cycles commerciaux plus longs qu’en IT.
Enfin, les BPO ont également une contribution conséquente à la croissance puisqu’ils occupent 22 personnes dans le contact center (call+data management), 10 en finance et travaux comptables, et 5 personnes en mise en page, graphisme et content management. Ces services sont encore peu contributifs au CA dans la mesure où leurs taux de facturation sont moins élevés. Ainsi, alors qu’ils mobilisent 20% des effectifs, ils représentent 10% de la facturation. En revanche le taux de marge opérationnelle est conforme aux objectifs.
Le groupe est d’ailleurs à la recherche d’un partenaire pour l’encadrement et la commercialisation de l’offre “contact center”.
A l’échelle du semestre, et après une révision à la hausse de 5% du premier trimestre, le groupe devrait confirmer une progression de 50% de son CA, à 80% composée de croissance organique, très loin des 6% prévus, tant par le Syntec que dans la plupart des pays ouest européens.
Pentalog fera travailler au minimum 240 personnes fin juin, dépassera son chiffre d’affaires 2006 le 15 juin environ et revoit légèrement à la hausse son objectif de chiffre d’affaires entre 7 et 7,5M€ pour l’ensemble de l’année 2008. La marge opérationnelle reste conforme aux attentes stratégiques formulées par le groupe.
En mettant à jour le graphique de la pyramide des ages pour le site web (c’est vrai que vu la vitesse où on va, 2005 était déjà loin et obsolète) je suis encore frappée de la jeunesse de nos effectifs, particulièrement sur l’offshore.
La moyenne générale est de 27 ans. Plus de 31 ans pour la France, plus de 26 ans pour la Roumanie et à peine 25 pour la Moldavie.
Le recrutement des jeunes diplômés a toujours été notre point fort d’où ce résultat. En Roumanie nous avons récemment recruté des personnes plus expérimentées approchant la trentaine mais en Moldavie ce sont surtout es jeunes développeurs qui sont venus renforcés nos équipes.
Et là ou 5 jeunes développeurs arrive, un jeune chef de projet prend son envol.
Après plus de 2 ans d’expérience et quelques formations, les ex juniors peuvent prétendre à encadrer une équipe.
La jeunesse n’est donc pas une évidence pour les seuls développeurs, elle l’est aussi pour les encadrants, teamleaders, chefs de projet, consultants.
Et la parité hommes femmes dans tout cela ?
Le pourcentage des femmes est de 30%, ce qui a priori nous situe plutôt dans la partie haute des SSII.
Peu de différences entre les pays, la France est à 30%, la Roumanie à 27% et la Moldavie à 32%. C’est bien sur le manque de candidates qui explique cette proportion encore trop faible. A Pentalog comme peut-être ailleurs, les informaticiennes sont reconnues pour des qualités faisant parfois défaut à leurs homologues masculins : rigueur, sens de l’esthétique, organisation, etc…
Visitez une SSII offshore en Roumanie ! N'hésitez pas à nous solliciter pour l'organisation de visites sur place avec Gregory, directeur de l'agence de Iasi.
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