« La transparence, dans le cadre de l'affirmation des
nouvelles technos comme support essentiel de business,
est devenue le feu sacré de la communication. »
Aymeric Libeau
CIO - Vice President Infrastructures and R&D
« Créer le navire, ce n'est point tisser les toiles, forger les clous, lire les astres, mais bien donner le goût de la mer. » Saint Exupéry
Monica Jiman
Deputy CEO
Deputy CEO
Alexandra Mondanel
International Operations Officer
« S’appuyer sur des partenariats internationaux dans des environnements complémen- taires, c’est assurer la pérennité d’une stratégie de croissance et de globalisation. »
Hélène Hemery
Responsable Marketing
« Une politique web innovante déployée gràce à des méthodes marketing 2.0 permet d'assurer une plus grande visibilité des produits et des services. »
Sophie Lelarge
Director Sales WW and BLs
Director Sales WW and BLs
Pierre Peutin
Responsable de la Business Line Information Systems
Responsable de la Business Line Information Systems
Mickaël Hiver
Responsable des Business Lines Embedded Systems & BPO
« Notre fierté est d'accompagner nos clients dans l'implémentation de leurs idées, c'est pourquoi nous jouons notre rôle de conseil au maximum. »
Eric Gouin
Administrateur
Administrateur
Aleth Delcenserie
Quality Manager
« Les hommes n'acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise. » Jean Monnet, père de l'Union européenne.
Tuan Nguyenquoc
Sales Director
« Pense à celui qui a planté l'arbre dont tu manges le fruit » dit un proverbe vietnamien. Tous nos collaborateurs participent à la vie de l’entreprise et jouissent de son fruit.
Frédéric Lasnier Titre : President&Chief Executive Officer Bio : Frédéric Lasnier fonde Pentalog (en 1993) accompagné de quatre camarades, universitaires comme lui. En 1999, dans le cadre d'un grand projet logiciel (10 000 jours/homme en J2EE), il effectue ses premiers voyages en Roumanie et pose les bases de la politique de low cost européen de Pentalog High Tech.En 2005, il initie le lancement de l'offre BPO (Business Process Outsourcing) et propose le nouveau Business Model de Pentalog High Tech.
Aymeric Libeau Titre : CIO - Vice President Infrastructures & R&D Bio : La direction Infrastructures & R&D dont Aymeric a la charge, comprend l'ensemble des aspects techniques internes et clients qu'il s'agisse des moyens généraux ou des projets, du quotidien, de la R&D ou encore de la Qualité.
« Monsieur Cohérence » du groupe, Aymeric est ainsi celui qui définit la stratégie de développement des infrastructures et du système d'information de l'entreprise.
Après avoir dirigé plusieurs opérations internationales, plus particulièrement en Europe de l'Est, cet ancien Casque bleu conserve une petite part d’activités opérationnelles, pour certains de nos clients, comme expert en architectures, chargé d'études ou consultant dans le choix de technologies.
Monica Jiman Titre : Deputy CEO Bio : Titulaire d’un Master en Marketing et Production à l’Université d’Orléans, Monica a rejoint Pentalog en qualité de stagiaire, période après laquelle elle a choisi de rester au sein de l’équipe.
Monica a pris la direction de l'agence de Bucarest qui compte aujourd'hui une cinquantaine de collaborateurs qui s'investissent tant dans la production logicielle que dans les services outsourcés pour le marché offshore et le marché roumain.
En mai 2009, la Direction des Opérations lui est confiée. Cette responsabilité s’applique au niveau global (France, Allemagne, Europe de l´Est, Vietman) et intègre la gestion des ressources humaines et le développement des agences, la direction des ventes, opérations commerciales et contractuelles, et le management de nos 3 Business Lines. Plus de 300 collaborateurs sont sous sa responsabilité.
Depuis août 2011, Monica est Deputy CEO (Directeur Général Délégué) de Pentalog. Elle prend en charge les activités liées à la gestion opérationnelle et intègre la direction de la production et des structures de production, la direction financière et le reporting, la gestion et le développement des partenariats existants, la direction des systèmes d'information, la direction technique et la pépinière de formation.
Alexandra Mondanel Titre : International Operations Officer Bio : Après un stage de 4 mois au
sein de l’équipe orléanaise de Pentalog, Alexandra
a été recrutée en 2005 comme commerciale export.
Cette jeune diplômée en Commerce International est
une véritable européenne dans l’âme :
de mère allemande et de père français, elle
a fait une partie de ses études supérieures au Royaume
Uni, avant de rejoindre la filiale allemande d’un grand groupe
français pendant une année de césure. Son
quadrilinguisme sera un atout de poids dans sa recherche d’entreprises
partenaires dans le domaine de l’ingénierie informatique
à travers toute l’Europe.
Sophie Lelarge Titre : Director Sales WW and BLs Bio : Sophie a comme principale fonction la direction commerciale et le pilotage des trois business lines : Information Systems (management et organisation des systèmes d’information), Embedded Systems (externalisation des activités R&D de nos clients) et Business Process Outsourcing (externalisation des process métiers des clients). Sophie assure ainsi le dialogue avec les consultants et les chefs de projet, ainsi que le contrôle de nos engagements dans l'exécution de nos prestations, en coordination avec ces derniers.
Pierre Peutin Titre : Responsable de la Business Line Information Systems Bio : Pierre est entré chez Pentalog en tant que développeur il y a tout juste 10 ans en 1999. Il a travaillé sur des projets web et client/serveur en France et en Belgique sur des missions de moyennes et longues durées. Après plusieurs années en tant que développeur, Pierre s'est orienté vers la Business Intelligence en participant à divers projets de reporting pour des clients comme PSA Peugeot Citroen, Loxam ou le groupe ACTICALL. Ensuite, Pierre a été chef de projets pour des développements d'applications spécifiques en manageant des équipes allant de 1 à 7 personnes réparties en France et sur les sites offshore de Pentalog. Pierre a ensuite naturellement occupé la fonction de directeur de projets offshore avant de prendre la responsabilité de la Business Line Information Systems. Pierre a en charge la rédaction de propositions commerciales, le suivi des clients existants, le contrôle des engagements vis-à-vis de nos clients sur les projets, le respect des procédures du système qualité de Pentalog et le contrôle et l'optimisation des charges de la business line.
Mickaël Hiver Titre : Responsable des Business Lines Embedded Systems & BPO Bio : Mickaël est entré comme Administrateur Réseau chez Pentalog en février 1997 avec comme objectif d’acquérir une vision transversale de l’informatique pour pouvoir aider et guider les utilisateurs pour répondre à leurs vrais besoins. Pendant 8 ans, il est producteur en régie chez des clients. Fort de ses expériences, Mickaël sort progressivement de la production pour devenir manager, d’abord en tant que chef de projet, puis directeur de projet, et enfin Responsable des Business Lines Embedded Systems et BPO.
Impliqué, ouvert, ayant le sens de l’organisation et des priorités, Mickaël accompagne et conseille ses clients et prospects pour qu’ils puissent sereinement se recentrer sur leur cœur de métier.
Eric Gouin Titre : Administrateur Bio : Déjà étudiant, Eric Gouin s'est intéressé au monde du web en créant certains sites liés à ses activités étudiantes. Après 2 stages de recherche chez un fabricant Français de composants pour la téléphonie mobile, dans le technopole de Sophia Antipolis, Eric rejoint le monde de l'informatique de gestion, en occupant plusieurs fonctions clefs. Eric a dirigé les implantations Pentalog en Roumanie et est aujourd'hui consultant en finance et contrôle de gestion.
Aleth Delcenserie Titre : Quality Manager Bio : Associée-fondatrice de Pentalog et membre du Conseil d'Administration,
Aleth Delcenserie a d'abord évolué au sein du pôle graphique de l'entreprise. Douée d'un fort sens de l'organisation et d'un goût prononcé pour le détail, elle a dirigé avec méthode et rigueur les projets d'édition et de supports d'information électroniques pendant plus d'une dizaine d'année, et lancé le pôle BPO-édition de Pentalog dès la fin 2005. A partir de septembre 2007, Aleth a porté la définition et la mise en œuvre du référentiel Qualité de Pentalog, conduisant à la certification ISO
9001:2008 du groupe, le 24 démbre 2008. Directrice Qualité, Aleth est basée en Roumanie-Moldavie depuis le 1er
janvier 2009, où elle partage désormais son temps entre l'accompagnement des chefs de projets et des managers dans l'application du système, le contrôle d'efficacité et l'évolution du référentiel.
Tuan Nguyenquoc Titre : Sales Director Bio : Diplômé d'une maîtrise et d'un Master 2 en Système d'Information et Nouvelles Technologies à l'Université de Paris-Dauphine, Tuan a eu plusieurs courtes expériences professionnelles en France avant de rentrer au Vietnam pour commencer son parcours en offshore. Débutant comme Team Leader dans un projet de déploiement Datawarehouse en Afrique pour un opérateur de télécom, Tuan a connu une expérience mouvementée en se trouvant au milieu des émeutes violentes à Kinshasa pendant quelques jours.
Après ce projet, Tuan a voulu s'orienter plus vers le Marcom en prenant le rôle du responsable du développement commercial offshore d'une grande SSII vietnamienne.
Après 5 ans de (très) bons et (très) loyaux services, Pentalog.comV3 a tiré sa révérence hier soir. Ce site a marqué un tournant dans notre politique de présence en ligne et contribué à faire percevoir le caractère multinational de notre entreprise. Son palmarès, en millions d’euros, en nombre de références prestigieuses et en start up gagnées en ont fait un incontestable succès.
Mais… le site est mort ! Vive le site ! Pentalog.comV4 est en cours de propagation au moment ou j’écris ces lignes (soyez patients) et je ne peux m’empêcher de lui souhaiter un aussi beau règne à la tête de la flotte des sites Pentalog. Je n’en doute pas d’ailleurs. Nous n’avons pas renoncé aux paradigmes essentiels que nous respectons depuis le commencement de notre politique web (ce vieux Cluetrain Manifesto, qui décidément nous tient lieu de bible). La transparence reste au cœur de notre activité. Nos cv restent en ligne, même maintenant que nous sommes presque 600 ! Chaque Pentaloguien, à un titre ou à un autre EST présent sur le site de Pentalog. Il nous appartient à tous. En terme de business, nous habitons tous dans le site corporate. C’est la maison commune de notre développement, de nos carrières, et le lieu de rencontre avec nos futurs clients.
Nous avons modifié les fonctions de devis en simplifiant le point d’entrée, par la fonction de Quick Estimate, qui elle aussi, plus que tout autre, est stupéfiante de transparence. Nous avons animé le site, l’avons illustré. Les cv ont été raccourcis… A vous de voir !
Certaines choses ne sont pas encore là… Il manque certes quelques bannières, d’autres seront refaites et les cv évolueront un peu. Je vais m’arrêter ici, en remerciant Hélène Hemery, qui accompagne Pentalog depuis 11 ans et qui a porté toutes les versions. Elle a passionnément dirigé les aspects « contenus » et participé assidument à la conception. A côté d’elle, je veux saluer le retour d’Anne Le Saux, qui, il y a 17 ans, nous a soutenu de toute son énergie la création de Pentalog. Anne est revenue donc depusi quelques mois et c’est elle qui, avec son équipe, et particulièrement George, mais aussi Diana à Brasov, a construit cette nouvelle identité. Elle nous a rejoints et devient la créatrice maison de Pentalog. Merci très, très fort à tous. Anne et Hélène reviendront dans quelques jours sur le sujet pour une explication de texte beaucoup plus détaillée.
Mircea, Frédéric et moi avons passé quelques jours en Pologne la semaine dernière, pour tenter de répondre à la problématique de l’accélération de notre développement en Allemagne et Autriche. Ce que nous y avons découvert est très intéressant : des formations de haut niveau, un grand nombre d’étudiants avec une part non négligeable de germanophones (du moins par rapport à la Roumanie), des interlocuteurs très pro, tous parfaitement anglophones, un environnement économique des plus dynamiques.
A Wroclaw, 700.000 habitants, 4ème ville du pays par sa taille, 700 diplômés du cursus IT & Management de l’Université Polytechnique arrivent chaque année sur le marché du travail, auxquels s’ajoutent un millier de diplômés de la Faculté d’Electronique (profils télécom, hardware, etc.). L’université de Wroclaw dispose même de son propre incubateur, qui a soutenu le lancement de pas moins de 130 start-ups sur les 8 dernières années ! La ville héberge un centre de R&D Nokia Siemens Networks qui emploie 1.500 personnes (le plus grand en Europe), sans parler de la présence d’acteurs comme Volvo IT, IBM, Google, etc. Impressionnant… A Varsovie, Samsung a recruté 400 jeunes diplômés de la Faculté d’Electronique et d’IT en moins de 3 ans. La politique partenariale de l’Université avec le monde de l’entreprise prépare efficacement ses étudiants à leur entrée dans la vie active, dans le cadre par exemple de travaux menés au sein d’un Lab créé en collaboration avec la filiale locale de l’Allemand T-Mobile.
Comme Fred l’explique dans son article, la tendance est au rapprochement géographique des intervenants nearshore par rapport au client, pour permettre une plus grande compréhension et implication du prestataire dans la stratégie et le métier propres au client. Et dans ce cadre, le fait de parler la même langue est d’autant plus primordial et justifie les tarifs plus élevés de pays comme la Pologne ou la République Tchèque. Les facilités administratives (la Pologne est membre de l’espace Schengen) bénéfiques aux interventions sur site en zone germanophone d’ingénieurs polonais, font aussi que les Allemands sont prêts à payer un peu plus cher. Par ailleurs, une évidente proximité culturelle m’a à certains moments donné l’impression d’être en Allemagne. Et il n’est pas impossible que ce pays présente des opportunités en termes de francophonie également.
Vous l’aurez donc compris, Pentalog a plutôt été séduit par l’alternative polonaise. Certains éléments sont encore en cours d’analyse plus poussée, mais nous devrions d’ici quelques semaines être en mesure de faire un choix entre un premier site en Pologne et un cinquième site en Roumanie, qui est d’ailleurs susceptible de rejoindre à son tour l’espace Schengen en 2011… C’est reparti pour une nouvelle aventure est-européenne
Nouvelles tendances Nearshore : des collaborateurs distants de plus en plus proches ;)
Notre passage en Pologne, la semaine dernière nous a permis de faire le point sur a pratique Nearshore d’autres pays, en particulier le Royaume Uni et surtout l’Allemagne. Force est de constater que ce dernier pays, qui a inventé le nearshore se rapproche majoritairement de la méthodologie prônée par Pentalog. Alors que le niveau des coûts salariaux est inférieur de 13,5% par rapport à la France (pour un niveau de salaire brut pourtant supérieur de 15% – mais les charges patronales sont plus de deux fois plus fortes en France, pays qui alloue par ailleurs 7 jours de congés supplémentaires par an). Pourtant, malgré cet écarts favorable des coûts salariaux, les entreprises allemandes sont friandes des prestations tchèques, slovaques ou polonaises, plus chères et dépassant allègrement les 200€/jour de moyenne, voir 230.
L’écart de coût salarial entre un salarié allemand et un polonais de niveau équivalent n’est de guère plus de 33%. Ce que les allemands apprécient particulièrement avec ces peuples limitrophes, c’est la grande qualité de leur formation, leur germanophonie et… le temps qu’ils leur font passer en Allemagne, sans restriction de durée et sans visa. Ainsi, ces entreprises considèrent comme moi que les équipes distantes doivent être dotées du maximum de compétences et que la gestion de projet doit absolument être autochtone pour un maximum d’efficacité. C’est le paradigme précisément mise en œuvre par Pentalog, afin d’éviter l’intervention de chefs de projet peu habitués à l’international et que les SSII habituelles des clients essayent de nous fourguer. Certes, notre structure de direction de projet, en France, en Allemagne et en Israel nous permet un contact étroit et permanent auprès de nos clients mais il est vrai que ne pas avoir besoin de visas pour nos collaborateurs roumains fait pas mal la différence avec leurs collègues moldaves et vietnamiens ou nos concurrents du Maghreb. Les allemands n’hésitent pas à faire passer jusqu’à 183 jours par an en Allemagne aux salariés de leurs partenaires polonais ou tchèques (ce chiffre représentant une limite fiscale bien connue). Nous aussi pratiquons ce système, avec un seul client, allemand d’ailleurs, qui reçoit dans ces locaux environ 15 personnes en continu sur un total de 30. Les ressortissants des pays hors EU sont en général limités par les systèmes des visas et des permis de travail (j’y reviendrai dans quelques temps).
Ce voyage, quelle que soit l’arbitrage que nous rendront entre Cluj, Timisoara et Wroclaw pour l’ouverture d’une nouvelle unité de production, a renforcé ma conviction que nos équipes, du moins pour nos sites implantés dans des pays membres de l’UE, doivent rencontrer leur clients de plus en plus régulièrement, afin de développer leur connaissance des activités et partager avec lui les enjeux économiques et sa stratégie.
Calculez votre budget offshore avec notre price maker.
Pierre-Jean, Mircea et Thomas nous envoient des news de Francfort :
„Rund um den Globus“ – « Tout autour du globe » c´est le titre de l´article récemment publié par « IT Director », un des magazines les plus importants du secteur IT-business en Allemagne.
La globalisation des capacités de production dans le domaine du développement informatique se poursuit avec, à côté de l´Inde, des pays comme l´Egypte, la Roumanie, la Chine et le Vietnam. Les conditions que propose la Roumanie, le plus jeune membre de l´Union Européenne, avec un cadre juridique égalant nos standards ouest-européens ainsi que des ressources low cost, sont optimales pour des entreprises souhaitant optimiser leur budget IT tout en conservant de très hauts standards de qualité. Bien que le potentiel de réduction des coûts puisse atteindre jusqu´à 60% des coûts de développement en Allemagne, il est important de considérer la qualité des développeurs engagés en nearhore/offshore ainsi que le degré de sécurité des données/IT. Il va dans un intérêt purement économique des grands prestataires d´externalisation en nearshore/offshore de garantir le meilleur service avec une sécurité maximale. La meilleure approche est de commencer par un contrat de droit européen avec un tribunal compétent relevant du pays du client même. C´est justement ce que propose Pentalog high tech à ces clients français et allemands et c´est pour cette raison que nous avons eu l´honneur de faire partie de cet interview du magazine IT Director.
À propos d’IT Director : IT Director est un magazine mensuel édité par MEDIENHAUS Verlag. Cet éditeur fait partie de la presse dirigeante du secteur high tech Outre-Rhin et s´adresse exclusivement à l´industrie business IT depuis près de 20 ans.
En avant première, voici notre toute dernière newsletter fraichement relookée qui annonce le lancement de la nouvelle version de notre site web corporate dans les prochaines semaines…. A suivre !
Si vous avez un projet ou des questions, n’hésitez pas à nous contacter au 09 70 75 47 61.
3e édition des E-Commerce Awards 2010 : Pentalog concourt dans les catégories “Innovations” et “Nouveau Service”.
Sophie Lelarge, Directrice Commerciale de Pentalog vous donne rendez-vous au Salon eCommerce Paris, porte de Versailles, pour la cérémonie de remise des prix qui aura lieu ce mercredi 22 septembre à 18H.
Pentalog participe pour la première fois aux E-Commerce Awards dans les catégories “Innovations” et “Nouveau Service”.
Pour rappel, Pentalog a lancé une gamme inédite de nouveaux services en ligne dont l’objectif est d’accompagner le visiteur dans son processus d’achat de prestations de services informatiques offshore/nearshore.
Le site www.JechoisismonprestataireIT.com permet à un donneur d’ordre de parcourir les questions clés d’une prestation offshore. En quelques minutes il est maintenant possible de monter un dossier offshore contenant également une offre chiffrée via la solution de Price Maker.
Ensuite, par l’intermédiaire du portail de services sécurisés, il est possible de commander directement nos prestations et de gérer ces différents dossiers chiffrés.
Le donneur d’ordre peut également consulter nos références et success stories clients sur notre site www.madeinoffshore.com.
La question des langues à Pentalog a toujours été perçue comme fondamentale. Mardi soir, alors que nous recevions à Bucarest, des représentants du plus gros client de notre filiale Pentalog Technology, commune au groupe Ausy, l’un d’entre eux, surpris d’être entouré de 11 roumains parlant tous français (même si George doit faire mieux ), m’a demandé quelle était la première langue du Groupe. Je lui ai répondu que c’était l’Anglais, puisqu’il est obligatoire et de toute façon parlé par 100% des ingénieurs aujourd’hui (donc 550 personnes). Pour la deuxième langue, c’est un peu plus difficile. J’hésite entre le Français, parlé par 80% de salariés roumains, 40% des vietnamiens et 90% des moldaves, les 3 allemands et 0,5 israélien J… et le Roumain, parlé par 100% des roumains, bien sûr, mais aussi des moldaves. La langue française réunit donc, d’après ce rapide calcul statistique, 443 personnes et arrivent donc derrière le Roumain, qui en réunit 470 !
Vient ensuite le russe, avec 100 personnes environ, en Moldavie et au Vietnam. Vient ensuite le vietnamien. Je ne sais pas qui l’emporte pour la 6è place entre l’allemand et le hongrois. Nous avons ensuite les langues qui ne sont parlées que par moins de 20 personnes de toutes façons et que je ne recense pas ici (japonais, mandarin, italien, espagnol…).
Cette répartition linguistique reflète-t-elle notre chiffre d’affaires ? Oui et non. Le marché français, (mais nous n’avons pas que des projets francophones en France), reste de très loin le premier de l’entreprise. Il représentera cette année entre 12 et 13M€, sur le 16 à 17 que réalisera le groupe cette année.
La deuxième source de marché, c’est l’Allemagne, avec plus de 2M€. Nous identifions le manque de collaborateurs germanophones, d’ailleurs, comme un frein à notre expansion dans ce pays. Nous y travaillons toutefois… et c’est d’ailleurs l’une des raisons qui motive les voyages de Monica, Manu et Raluca dans l’ouest roumain, tout comme celui que je ferai en Pologne la semaine prochaine avec Alex. Il faut toutefois reconnaître que nos cousins allemands sont plus habitués que les français à travailler en anglais.
Le troisième revenu, vient du marché intérieur roumain, où nous générerons environ 1,5M€ en 2010.
La répartition des langues dans l’entreprise n’est ainsi pas conforme à la dispersion du CA. C’est donc naturellement un axe sur lequel nous devons travailler. Renforcer la germanophonie est la première priorité, c’est entendu. Mais je pense de plus en plus que nous devrons promouvoir notre ressource russophone pour accompagner nos clients allemands et français dans leur conquêtes de la Russie et de l’ex URSS, comme nous l’avions fait, il y a deux ans, avec BNPPARIBAS en Ukraine, ou même, d’ailleurs, mais dans une moindre mesure avec Société Générale en Moldavie.
Les langues et la culture sont plus que jamais un vecteur de business et pas seulement pour le marché français. La globalisation est à ce prix. Pentalog demeure aujourd’hui le N°1 du nearshore francophone, sa force de travail et son offre le positionnent au sommet dans l’UE, mais il doit augmenter ses efforts pour renforcer et solidifier encore sa position en Europe.
PeopleCentric… comment cette start up de recrutement est devenu le moteur de croissance du leader du nearshore en France et en Europe
Je me devais, un de ces jours de parler de la relation particulière qui unit Pentalog et PeopleCentric. Cette start up, sortie tout droit de ce qui allait devenir le Pentalabbs, accumule les succès depuis un petit moment et je lui dois bien ce petit retour.
D’abord parce que leur culture de start up fait plaisir à voir et insuffle un vent nouveau dans le groupe. D’ailleurs 64% du capital est détenu par des Pentaloguiens et anciens Pentaloguiens. Ensuite parce que l’équipe de Raluca, la dynamique patronne de PeopleCentric, malgré des moments parfois tendus avec le reste du groupe (on n’accomplit pas des croissances comme celles de Pentalog sans quelques tensions parfois), a accompli un travail extraordinaire en assistant Pentalog dans près de 150 recrutements (voir le joblog roumain) depuis le début de l’année 2010, en Roumanie essentiellement, mais aussi en Md.
Chaque client que nous rencontrons ne manque pas de me demander comment nous faisons pour assumer des ramp-up de 50 développeurs en 3 mois ? Je leur réponds invariablement que cette performance résulte de la conjonction de l’efficacité de PeopleCentric et des Directeurs d’unités de production de Pentalog. C’est avant tout l’histoire de deux partenaires bien rodés et de business process très affutés.
Par ailleurs, la stratégie d’outils menés par la start up roumaine donne également d’excellents résultats. Les outils de marketing de la compétence, d’abord utilisés par Pentalog et PeopleCentric lui-même, ont également été vendus à une entreprise de travail intérimaire roumaine… laquelle a déjà généré près de 500 000€ de vente en ligne en moins d’un an. Son dirigeant me confiait hier qu’il pensait doubler le CA généré par les outils de la bande de Raluca.
J’ai pour ma part hâte de voir sortir leur petit dernier, un genre d’extranet de booking de compétences, qui va faire un tabac à mon avis dans les SSII et que nous intégrerons dès la sortie de la quatrième génération des sites web de Pentalog, dans quelques semaines maintenant. Nous ferons une petite campagne le moment venu. Mais ce sera déjà le quatrième outil développé en moins d’un (test en ligne, joblog, générateur de cvs…).
Donc bravo à toute cette équipe. Ce sont de vraies starteupeuses. Excuse-moi Laurent, je ne veux pas minimiser ta mâle participation, mais je n’ai pas pu résister au charme de ce néologisme une fois décliné au féminin. Selon les derniers chiffres que j’ai obtenus, PeopleCentric devrait générer un CA compris entre 400 000 et 500 000€ cette année, PeopleCentric Roumanie et France contribuant chacun respectivement à 40 et 60% de ce chiffre. Le Labbs est très fier de sa première pousse. Il continuera de l’arroser régulièrement en contribuant autant que possible à sa stratégie d’innovation.
Cérémonie de remise des Prix de l’Entrepreneur de l’année
En avril dernier, Frédéric Lasnier est nominé à titre personnel pour figurer au Top 100 – Prix de l’Entrepreneur de l’Année, organisé par le magazine L’Entreprise, Ernst & Young et les Echos. Ce soir, c’est Sophie Lelarge, Directrice Commerciale qui représentera Frédéric Lasnier en déplacement à l’étranger.
Déclinaison du célèbre “Entrepreneur of the Year” américain, le Prix de l’Entrepreneur de l’Année récompensera des entrepreneurs hommes et femmes au parcours exceptionnel. Les lauréats distingués ce soir par le jury Ile-de-France pourront concourir pour le Prix National qui sera décerné le 21 octobre prochain à l’Opéra Garnier.
De retour d’Israël, le pays des start up et de l’innovation
Dans l’avion entre Tel Aviv et Bucarest, je m’apprête à vous faire le compte rendu mon troisième voyage en un 10 mois en Israël. Avant de rentrer dans le détail de mes actions et de chercher à en faire une synthèse, je m’aperçois que je ne peux pas parler de ce pays, sans commencer par rappeler l’extraordinaire et quelque peu paradoxale confiance dans l’avenir que je ressens dans cette nation. Je sors juste d’une visite de l’Université Bar Ilan, dont j’ai rejoins le comité stratégique en France récemment, et je ne peux que porter un regard admiratif sur la volonté qui anime tout responsable et manager de ce pays. Bar Ilan, comme aussi le Technion, affiche une ambition extraordinaire dans pratiquement 100% des disciplines. L’université dispose ainsi, pour les nanotechnologies d’un bâtiment quasi unique en son genre, qui l’isole de pratiquement 100% des vibrations et en fait un établissement de recherche premium sur ce sujet pointu s’il en est.
Je ne veux pas consacrer ce papier au seul sujet Bar Ilan, mais l’exemplarité de ce financement public-privé à échelle mondiale, adossé à une obligation d’excellence budgétaire à l’égard des donateurs, ne peut laisser insensible le défenseur du modèle universitaire que je suis en France. Les écoles ultra élitistes à la française, et les universités en déliquescence, ne sont pas une fatalité… si nous pouvons sortir des impasses doctrinaires de droite de gauche. L’université doit être un humanisme, un universalisme, une excellence et pas une élite, au service de la société et des individus.
J’ai également passé mon premier WE en Israël, un immense merci à Lina et Eli pour leur extraordinaire accueil. J’ai pu apprécier des sites uniques, sur la Mer Morte, telle que la citadelle de Masada et l’extraordinaire sentiment de fraîcheur que l’on rencontre dans les oasis du désert du Néguev. Rien que pour ça… allez en Israël.
Le volet business s’enrichit. Le portefeuille de propositions grandit. Et disons, sans avancer trop de noms, que Pentalog est en approche avec l’un des tous plus gros éditeurs de logiciels du pays, avec l’un des plus importants équipementiers telecom, et qu’il devrait annoncer bientôt, grâce à l’apport de Pentalog Israël, une extension de sa gamme de services à la conception de systèmes électroniques… encore quelques jours de patience.
J’ai aussi eu à répondre aux questions d’une formidable reporter de Globe, l’équivalent local des Echos, je fournirai l’article (sans doute en hébreu, pour ceux qui peuvent le lire), dans les jours qui viennent. Elle a parfaitement saisi l’enjeu stratégique de l’outsourcing dans les 20 prochaines années et je pense que cela pourrait être l’un des conducteurs de son article. Ça nous changera un peu du ton larmoyant de la presse professionnelle française, qui, pour faire bonne mesure, interroge un coup un patron de SSII poids moyen, un coup un syndicaliste salarié, un coup un syndicaliste patronal. Les trois ayant le même intérêt, aucune position originale et divergente ne sort jamais : « pas de managers expérimenté », « oulala, le turn over » , « pas la même culture du travail »…
Là nous avons parlé des vrais enjeux du sujet, des vrais risques qui pèsent sur l’économie IT et les entreprises qu ne sauront pas utiliser l’offshore/nearshore.
Ce voyage a, sans surprise, comblé mes attentes, et je suis aujourd’hui confiant dans l’avenir de Pentalog dans ce pays.
Et voici le douzième déménagement de l’histoire de Pentalog terminé. L’agence de Sibiu occupe maintenant ses nouveaux locaux et la production peut maintenant continuer.
Depuis vendredi fin d’après-midi, les équipes de production, l’équipe IT et les déménageurs se sont afférés pour déplacer les presque 80 positions de travail vers ces 800m² flambant neuf. L’augmentation de notre surface de production s’avérait indispensable avec la montée en charge de l’équipe d’un projet Embedded qui arrivera à terme à plus de 50 personnes.
Nous ne sommes restés que 15 mois dans nos précédents locaux à 5 étages pour intégrer des locaux neufs sur trois niveaux avec des espaces plus vastes que précédemment.
La procédure de déménagement est bien maîtrisée : tout le monde arrête la production en fin d’après-midi pour ranger ses effets personnels, les équipements métiers. Ensuite, c’est l’IT qui prend la main pour rassembler les ressources (câbles, dock, écrans) pendant qu’une autre équipe IT déconditionne la salle serveur pour la remontée au plus vite dans les nouveaux locaux. Les accès externes sont remontés en priorité. Les bureaux sont placés, les machines sont mises en place et le réseau est testé.
La tâche de l’équipe IT a été conséquente car cette agence héberge une infrastructure autonome pour ces projets Embedded (serveur de source, serveur de compilation, …). Tout fonctionne bien, je les félicite.
Ce lundi matin, nous avons eu seulement à déplorer un blocage de quelques minutes sur le système de contrôle d’accès de certains bureaux. Mais tout est très vite rentré dans l’ordre.
Pas de prochain déménagement planifié pour le moment, mais les équipes se tiennent prêtes. Pour ces derniers déménagements, nous avons eu une approche plus fine des tâches à mener. L’objectif est de nous construire des métriques liées à ces actions ponctuelles. La taille de nos agences augmente, il est important que l’on maîtrise les charges requises car la durée des déménagements est incompressible. Tout doit être opérationnel le lundi matin !
Chiffrez votre projet et acheter directement nos prestations en ligne !
Le Directeur d'agence de Pentalog Vietnam de Hanoi vous explique les avantages de l'externalisation informatique au Vietnam : communication IP, profils francophones, décalage horaire, organisation certifiée.
), m’a demandé quelle était la première langue du Groupe. Je lui ai répondu que c’était l’Anglais, puisqu’il est obligatoire et de toute façon parlé par 100% des ingénieurs aujourd’hui (donc 550 personnes). Pour la deuxième langue, c’est un peu plus difficile. J’hésite entre le Français, parlé par 80% de salariés roumains, 40% des vietnamiens et 90% des moldaves, les 3 allemands et 0,5 israélien J… et le Roumain, parlé par 100% des roumains, bien sûr, mais aussi des moldaves. La langue française réunit donc, d’après ce rapide calcul statistique, 443 personnes et arrivent donc derrière le Roumain, qui en réunit 470 !
